今年以来，苏州分公司认真贯彻落实省公司“提质增效年”各项工作部署，锚定“554321”经营目标，深入实施“思想大解放、公客大攻坚、政企大突破、内容大提升”发展路径，守正创新、砥砺奋进，推动各项工作稳定健康发展。
坚持用户为先，巩固壮大主流阵地基石。首提苏州地区大众业务“1258”发展策略，将“用户至上、体验为王”理念深植于工作实践每一个环节，集中资源开展“全业用户拓新行动”“光转入户提升行动”等五大行动。创新小“CEO”制，重塑本地内容生态，建立健全与市场更加适应的考核评价机制。
坚持发展为题，深耕厚植政企发展优势。加强思想理念转变，持续服务地方中心工作，全面树立企业“家”文化理念。加强重点项目建设，树立“大抓项目、抓大项目、抓利润大的项目”发展意识，主动融入地方市政建设、智慧城市、数字乡村、文化数字化建设，重量级项目不断落地生根。
坚持管理为要，落地落实降本增效行动。加强成本控制考核，与各部门签订成本控制任务书，层层落实成本管理责任。优化会议召开模式和人员配置，持续推进历史合同和应收款清理工作，积极落实设备二次利用和固话回迁等行动，推动“过紧日子”成习惯、成常态。
战鼓擂响，号角催征。分公司将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，把学习贯彻党的二十届三中全会精神与推进苏州分公司四季度工作任务结合起来，深耕用户发展，向“新”向“质”融合，全力打造“苏心看”品牌，推动“苏心看”赋能苏州地区业务高质量发展。
把牢“谋”与“干”，全力推进公客大攻坚。深化地方台报网合作，开设“记录苏州”“苏州方言”“苏州服务”等栏目，全力推动“苏心看”品牌建设，提升电视大屏家庭数字服务中心中台特质。不断加快创新产品推广，完善“营销工具箱”，推进光纤入户步伐，持续提升5G发展质效，稳步推进0元宽带转化，努力完成“冲刺季”各项指标任务。
把准“1”和“0”，全力实现政企大突破。坚定树立“一盘棋”发展思想，强化重点领域布局，有效推动智慧广电、商业客户、线路迁改等市县项目一体联动、统筹发展。深度参与地方数字化改革体系，全力挖掘创新研发“动力源”，大力推进“智慧广电+公共服务”。全力推进“苏心看”品牌宣传的广度与深度，激发“广电+”发展活力，做深做实文化消费场景。
把稳“形”与“势”，系统谋划推进改革赋能。坚定树立“小总部、大市场”理念，优化调整组织结构，建立区级广电管理中心，强化广电站布局，提升服务地方党委政府能力。加强考核激励机制，启动零基预算改革，加强经营风险防范化解。优化转型营业网点，积极探索异业合作，推动“苏心看”服务营维全生命周期综合评估体系建设。
分公司将按照省公司四季度高质量发展推进会暨苏南苏中片区大众业务专项工作会议精神，以脚踏实地、奋勇争先的“干劲”，知难而进、不怕困难的“硬劲”，敢于面对矛盾、迎接挑战的“拼劲”，坚定信心决心、积极主动作为、埋头苦干实干，坚决完成省公司下达的各项任务目标，为江苏有线高质量发展多做贡献。
来源：苏州分公司、省公司大众事业部、企业发展部
