2024年，常州分公司积极贯彻落实省公司“提质增效年”的各项工作部署，以“实”字为引领，“干”字为驱动力，多措并举“保用户、强管理、促增长”，全力以赴推动公司大众业务高质量发展。
强化考核管理，全面激发发展动能。通过组织架构调整、员工绩效改革、干部末位淘汰等举措，逐步实现80%人员和80%的部门投身市场一线的目标。
管理服务下沉，激活一线“春水”。公司实施管理人员下沉服务，公司领导、支撑部门分别与15个广电站结对开展地推活动，各广电站每周不低于4场，营造上下一心、同舟共济的奋进之势。
强化考核导向，充分发挥“指挥棒”作用。实时监测发展动态，适时优化调整考核导向，内容设置更精准，引导广电站“干什么”、推动“怎么干”，镜头推向“日常”、放大“过程”、聚焦“细节”。
加强指导管理，巩固用户基础。通过每月经分会、每周大众业务例会，及时通报各站业务发展情况，宣贯最新业务动态和营销政策，监督指导广电站落实标准化服务、开展地推活动等内容，不断巩固夯实用户基础。
常州分公司将继续聚焦利润中心，加强区县联动，优化经营路径，持续精耕细作，构建完善的服务网络，实现提质增效。
全面开展全员营销促增长。公司积极落实省公司全员营销专项工作要求，制订全员营销专项活动方案，按要求分解任务、责任到人，与绩效考核挂钩，促进公司数字电视业务、增值业务、宽带业务等收入明显增长。
主攻高质量宽带补短板。公司将继续主攻高质量宽带业务发展，一市三县公司额外制定了高质量宽带发展目标，通过进行光改小区“二次营销”，白天扫街、晚上扫楼等活动，补齐高质量宽带业务发展短板。
加速社会渠道建设发展。公司正加速社会渠道建设发展，相关部门和广电站积极行动，组织召开内部社会渠道发展动员会，公司渠道中心到各站开展政策宣贯和业务指导工作。
加强5G欠停用户激活。公司持续加强5G欠停用户激活工作，制定针对性的激活方案及优惠政策，鼓励用户恢复使用；通过电话回访等方式加强与用户的沟通，增强用户黏性；通过制作视频、公众号推文等渠道加强5G用户的激活工作。
在最后冲刺阶段，常州分公司将以高度的责任感和使命感，团结一心、全力以赴，咬紧牙关、冲刺到底，坚决打赢收官战！确保公司各项年度目标任务全面完成！
来源：常州分公司、省公司大众事业部、企业发展部
