近日，公司《建筑施工企业选人用人及中长期激励的探索与实践》一文获评2024年度电力企业管理创新论文大赛优秀论文三等奖；《融合化转型发展的模式创新研究——以韶关融合一体化项目的实践》《推进智能建造 打造突出工程建设能力》两项成果获评中国能建2024年度优秀管理创新成果。
管理创新
长期以来，公司始终坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，持续汇聚创新力量，激发企业发展动能。在企业中长期激励、市场开发、在建项目管理等方面不断探索新途径、新方法，实现新突破。近年来，公司对创新课题精心筹备，聚焦公司在转型发展过程中的重点、难点、堵点，形成具有研讨价值的课题清单，在各部门充分探讨、精心打磨的基础上，从课题立项、过程推进、评审发布等方面进行全过程把控，群策群力，形成了系列理论价值高、实践操作性强的研讨成果。
下一步，公司将结合“四大转型”“打造突出工程建设能力”等相关要求，持续推进管理创新工作，大力革新创新机制，不断开拓创新渠道，及时组织研讨潜在课题，悉心培育、定期梳理，以更高的效率、更强的行动力助力公司高质量建设国内一流工程企业。
课题简介
《建筑施工企业选人用人及中长期激励的
探索与实践》
该课题聚焦创新干部选拔任用机制及中长期激励机制“双引擎”，为干部队伍建设蓄势赋能，激励干部职工担当作为，进一步激活项目高质量发展“新动能”。当前，该成果已于武汉再生资源大厦项目应用运行，下一步将形成经验总结并推广至公司系列项目。
《融合化转型发展的模式创新研究
——以韶关融合一体化项目的实践》
该成果为深入贯彻中国能建“四大转型”新理念、推进“七网融合”发展新模式的示范体现，充分发挥中国能建全产业链及一体化发展优势，创新商业模式，以“矿能融合”为切入点，采取“自发自用、余电上网”模式开发地面分布式光伏，建设绿色矿山，降低能耗，整体实现“交、矿、建、能”四位一体融合发展，该模式已成功应用于韶关一体化融合项目运作。
《推进智能建造 打造突出工程建设能力》
该成果针对大型公建项目应用，通过对建筑模型和工艺工法的模块化分解，建立并持续补充参数化BIM构件库、工艺工法仿真视频库,全面用于工程可视化汇报、技术交底和过程动态管控，实现项目策划与生产经营的全面三维立体化和数字化，已成功应用于中国能建首个大型公建项目——广州南沙国际金融论坛（IFF）永久会址项目。
素材来源：战略与运控部
文 字：张蓉、王金宇
责任编辑：胡祥盟
内容审核：寻征
