开栏语：实践发展永无止境，改革创新未有穷期。中国能建葛洲坝建设公司深入贯彻国有企业改革深化提升行动部署，践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，全面推动“四大转型”，以“三型四化新葛洲坝”为指引，加快培育和发展新质生产力，聚焦打造世界一流工程企业，不断增强核心功能、提高核心竞争力。
公司特别推出【奋楫逐浪 向新而行】专栏，聚焦公司所属单位贯彻落实中国能建、葛洲坝集团发展新思路、新理念、新举措，展现公司改革的新成效、新亮点，激发公司高质量发展新动能。
作为“一带一路”倡议的参与者、践行者，公司深入践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，坚持问题导向和价值创造，坚决做到关注、引领、统筹、指导、监督“五到位”，坚定不移推进国际业务优先优质协同发展。
战略引领 绘制国际业务新蓝图
坚定“走出去”步伐，夯实“走进去”基础，探索“融进去”途径，持续完善与中国能建“1+2+N+X”海外业务管理体制相适应的国际市场开发体系。
突破深耕国别，拓展市场维度。公司深刻把握全球经济发展趋势，将国际化战略作为公司发展的核心驱动力之一。在“一体两翼”海外优先优质协同发展战略引领统筹下，优化资源配置、精准布局，参与中国能建国际集团和葛洲坝国际公司海外分支机构共建，派出驻外代表，加强与当地政府和企业合作，逐步在国际市场上构建起一张覆盖广泛、响应迅速的服务网络，形成以老挝、缅甸、越南、安哥拉、沙特阿拉伯等国别为重点，辐射东南亚、非洲、中东的多元化国际市场格局。“十四五”以来，先后签约安哥拉卢阿西姆输变电配网、缅甸昔卜水电站、安哥拉宽多库邦戈省项目群、老挝万象公交枢纽等项目，为公司国际业务持续发展注入强劲动力。
启航水电主业，拓宽发展领域。公司国际业务充分发挥“水电铁军”的专业优势，从缅甸萨泰、缅甸巴鲁昌、老挝南涧、老挝南空3号等水电项目到安哥拉卡宾达应急码头、马萨尔水厂、卡宾达港口及码头维护、卡宾达海洋客运站、罗安达水务培训中心，科威特穆特拉住房基础设施等项目。实现了从电力到交通、市政、建筑、港航等业务的多领域发展，国际市场稳健拓展。
提质增效 练就履约管理新能力
坚持“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”的总原则，聚焦项目全过程、全要素、全层级、全成本管理，全面推动项目管理新体系高效运行，持续强化项目穿透管理、闭环管理，严格规范项目管理，全流程监督项目履约，着力提高项目科学管理水平。
完善制度建设，夯实管理基础。公司坚持从实际出发，在贯彻落实中国能建、葛洲坝集团国际业务相关制度的基础上，制订《国际工程项目管理办法》，修订《国际项目实施准备期管理细则》，健全国际项目管理制度。以“静态职责与动态流程相结合”的原则，对项目管理体系进行适应性改革，在公司层面建立国际项目管理“三个一”体系，即一套职责文档、一张分工表、一份流程图；在项目部层面积极推广运用《项目管理手册》，推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、制度管理转变。
开展专项行动，优化管理举措。严格遵照公司决策，综合运用风险提示、例会制度、管理人员下沉、在线核查、现场巡查、专项督导、项目复盘等常规举措和创新举措，抓好履约提升、“三力”建设、“四大转型”等专项行动在国际项目上的落实落地。全面实施项目达标认证工作，实现新开工重点项目达标认证全覆盖，持续推进工程项目管理标准化建设，着力打造中国能建项目管理优秀品牌。推动相关从业人员准确把握内部成本定额内涵实质，将精细化管理融入项目经营管理全过程。
搭建监管架构，落实考核奖惩。以价值创造为导向，全面梳理国际项目考核制度；以考核体系为核心，绘制国际项目考核制度架构图。通过签订项目经营目标责任书、尾工项目关闭责任书、安全生产责任书，制定重点工作清单，明确项目全生命周期考核管理要点；通过定期开展项目成本分析、材料核销及单机核算、大监督检查、年度生产经营考核，对国际项目整体履约、管理人员履职成果进行全方位考核评价，全面规范项目管理行为，全周期监督项目履约质效，全面提升国际项目履约水平。
强化队伍建设，提升专业素养。为加快推进公司“六型”本部和适应性组织建设，国际业务部采用内部竞聘和外部招聘机制适配相关人员，确保人员能力素质与工作岗位要求相匹配、相适应。组织参加中国能建和葛洲坝集团相关培训，建立项目部人员与本部管理人员沟通交流轮岗机制；结合公司国际发展实际需求，联合外部培训机构线上开展国际业务培训，从市场到在建、技术到商务、语言到文化，全方位提升国际业务从业人员专业素养。
聚焦重点 打造项目建设新引擎
作为公司当前最大在建国际项目，安哥拉凯凯水电站项目因势利导开展管理改革，构建国际人才孵化平台，打造突出工程建设能力，培育新质生产力，增强核心竞争力和核心功能。
管理模式赋能，确保项目顺利履约。针对尾水隧洞作业面相对单一、工序基本固定等特点，公司组织业务专家和业务骨干精心指导，充分分析论证履约模式、经营目标、进度要求、资源配置等要素，高质量编制项目管理策划及施工组织方案，为项目顺利履约找准了方向。项目实施两年来，认真落实“方案先行、技术创效”要求，科学组织施工，深化“五小”活动，鼓励技术创新，破解大断面复杂地质条件洞挖难题；启动劳动竞赛，设立工艺课题组，实现各工序循环无缝对接，创下项目建设两天三循环的速度纪录。
精细管理加持，提升成本管控能力。公司层面，定期深入开展成本分析，实时掌握盈亏情况，杜绝“跑冒滴漏”现象，集思广益提出成本管控建议并监督执行；通过资源统筹，发挥规模采购优势，组织大宗材料、设备及服务集中采购，降低采购成本。项目部层面，落实落细各类专项行动方案，牢固树立“过紧日子”思想，大力贯彻“一切成本皆可控”理念；通过强化工序验收严把施工质量关，提高经济效益；遵循预算管理原则，通过现场督查、严控损耗率、无纸化办公等措施降低管理成本，打造节约型项目部。
扛牢使命，履行社会责任新标准
以管理国际化、人员属地化、资源配置全球化“三化”为原则，始终牢记央企使命，心系当地百姓民生，改善居民生活条件，以“小故事”展现“大担当”，切实履行社会责任。
落实保障措施，维护安工权益。安哥拉凯凯水电站项目部严格遵守安哥拉的法律法规，为属地员工缴纳社保、按时发放薪金、安排休假、提供劳保用品；严格执行属地卫生管理规定，聘请专业餐饮公司负责安籍员工食堂运营，按照业主批准食谱制作餐食；施工现场设置急救室、饮水点、休息点、储物柜。通过保障安籍员工权益，消除顾虑，为项目建设提供和谐稳定的环境。项目开工以来，安籍员工管理达到预期目标，安籍员工工作效率、技能水平提升情况均处于项目各参建单位前列。
展现社会担当，改善属地民生。卢阿西姆水电站项目建设初始，当地村民经常头顶水桶到河堤边坡取水，河堤陡、水流急，稍有不慎便会发生意外。项目部秉持“属地经营、服务社会”理念，迅速组织突击队行动，仅用4天时间，一座体现“中国速度”的爱心供水站便投入使用，极大改善了周边居民生活用水难题。项目部还义务为周边村镇修整道路、提供医疗义诊、开展环境整治及抢险救灾等行动。安哥拉政府及国家领导人多次到公司所建设的项目视察，对公司热心公益事业，造福当地人民的善举，给予了高度的赞赏和衷心感谢。
展望未来，公司将大力践行“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，积极服务新能源、新基建、新产业、新材料“四新”能建战略，以更加开放的姿态、更加坚定的步伐，深耕国际市场，推动国际业务高质量发展。
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素材来源：战略与运控部 国际业务部
文 字：刘琴
责任编辑：张翼鹏
内容审核：寻征
