10月29日，中国能建葛洲坝建设公司召开三季度“两金”压控专题会暨“过紧日子”宣贯推进会，贯彻落实国务院国资委、中国能建及葛洲坝集团关于“两金”压控、债权催收的管理要求，践行“五大专项行动”，落实公司“两金”压控和债权催收工作举措，进一步统一思想、压实责任、细化工作，扎实推动“两金”压控和债权催收取得实效，为高质量建设国内一流工程企业提供坚强保障。公司党委书记、董事长陶家平主持会议并讲话，党委副书记、总经理张新参加会议。
会议现场
会上，公司领导围绕“两金”压控、践行“五大专项行动”、“过紧日子”厉行节约等工作，结合包保责任制完成情况及下一步工作举措提出意见和具体要求。公司财务金融部汇报了前三季度“两金”压控情况，法律与合规部汇报了债权清收情况，生产与项目管理事业部汇报了尾完工项目应收款项回收情况，办公室宣贯了公司“过紧日子”厉行节约工作方案；荆州棚改项目部、山东聊城项目部等5家单位作表态发言；商务管理部、人力资源部、市场开发与投资事业部作交流发言。
会议指出，资金是企业的“血液”，增强资金保障能力是企业实现基业长青的重要基础和保障。公司上下要提高站位，充分认识“两金”压控工作的重要性和紧迫性，树立“现金为王”“二次经营”理念，增强主人翁意识，发挥钉钉子精神，确保完成2024年度“两金”压控及债权催收工作目标。
陶家平强调，要明确目标、突出重点，坚持“压存、控增、减总”理念，强化财务一体化平台运用、部门协同联动、督办考核力度，持续提升管理效能；要创新创效、精准施策，把握政策红利，积极抢抓机遇，创新工作思路，拓宽资金渠道，推动资金回收取得突破性进展；要商务攻坚、寻求突破，围绕竣工验收、变更索赔、结算锁定等重点环节，加强过程管控，切实落实项目经理“第一责任人”责任，着力提升经营质效；要加强沟通、深化对接，与政府、业主建立常态化沟通机制，充分发挥高端经营功能；要细化举措、制定方案，穿透落实全面预算管理，紧盯目标成本，全力压降非生产性支出，推动“过紧日子”厉行节约工作取得实效。
张新要求，要掌握工作主动权，强化重点突破，抓实大体量项目、易解决项目、在建项目、协同项目，推动“两金”压控目标落到实处；要强化责任落实，完善包保领导负责机制、专班工作机制、项目经理第一责任制和考核奖惩机制，进一步压实工作责任；要注重方式方法，统筹推进高端经营攻坚、法律催收攻坚、思路创新攻坚等行动，推动资金及时回收。
公司领导、高管、副三总师，各职能部门、事业部、各项目负责人参加会议。
素材来源：财务金融部、办公室
图片文字：易雪莲
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