加快推进“四大转型”
为加快推进
创新驱动 绿色低碳
数字智慧 共享融合
“四大转型”步伐
奋力开创高质量发展崭新局面
公司掀起“四大转型”学习宣贯热潮
“葛洲坝建工”微信公众号推出
【开新局 闯新路 绘新篇】专栏
具体怎么干
听听他们怎么说
本期专访
——公司党委副书记、工会主席王军
“四大转型”是公司培育新质生产力、提高核心竞争力、增强核心功能的必然选择，是贯彻落实“四新”能建战略的关键路径和价值实现形式，是打造突出工程建设能力的必然要求。“四大转型”，人才先行。
一是优化引才路径，广泛集聚“四大转型”新力量。优化毕业生招聘、校企定向班、猎头猎聘、人才租赁等人才选聘路径，加强与高校、智库、咨询机构等外部资源合作，面向市场广泛延揽新技术开发、新材料使用、新设备操作、新时代数智等高端紧缺人才，不断汇聚强大“四大转型”新力量。
二是强化能力提升，靶向培育“四大转型”生力军。深入实施“建工工匠”人才计划，持续完善“1+8+N”人才管理体系和“4+5+N”人才培养体系，开发完善新技术新材料人才、高技能人才和数智人才学习地图、学习资源，建成专业齐备、层次分明的标准化人才培养工厂，为公司打造一支懂管理、擅创新、会经营的“四大转型”生力军。
三是深化激励改革，全面激发“四大转型”新动能。大力推行公开竞聘+项目经理组阁制+虚拟股权+管理授权“四位一体”的干部选拔任用管理机制，打造命运共同体项目团队。完善科技创新激励机制，探索实施国有科技型企业岗位分红激励机制，激发科技人才创新创效内生动力。
素材来源：战略与运控部、人力资源部、党群工作部
责任编辑：张翼鹏
内容审核：寻征
