10月16日，江汉采油厂召开2024年三季度经济活动分析会，厂长王旭东，副厂长徐仲其，厂总会计师刘雄斌，副厂长秦雪辉、费安国，油田专家祝俊山参加会议。
刘雄斌主持会议
会议内容
王旭东对全厂1-9月生产经营工作取得的成绩予以肯定，并就作业费、维修费、材料费及下步工作提出要求。
王旭东强调，一是加强效益开发，推进提质增效。做好效益增产工作，通过优化资源配置，提高生产效率。要聚焦精益管理，坚持各项工作提前谋划、周密部署，确保全厂所有资源充分利用。二是加强成本挖潜，推进降本增效。各专业部门要紧盯年度各项指标，落实成本管控主体责任，分析变化原因，制定优化措施。根据预算进度倒排工作量，确保各项费用支出在预算范围内。
三是加强统筹协调，推进管理增效。各部门压实成本管控主体责任，加强部门与部门之间、部门与基层之间的联动，从源头上、方案上、设计上优化投资成本管控，确保投资成本协同发力、取得实效。四是加强合规意识，严格把关项目结算。各业务部门要集中梳理、集中解决结算流程中可能存在的问题和风险，与概预算中心做好沟通，及时完成结算。做好资料审核把关，确保项目验收结算资料依法合规。
五是优化生产运行，夯实稳产基础。高效推进年度重点项目，围绕稳油上产目标，加强重点费用、重点项目的运行监控，明确时间节点和责任人员，确保各项工作落到实处，为2025年“开门红”打下基础。六是坚持实事求是，提升预算质量。各部门要按照“零基预算”原则编制2025年预算，从业务动因源头出发，通过技术指标和财务指标实施反向约束，业务部门根据倒逼结果优化调整生产经营，持续提升预算管控精准化。
会议听取了各项目组三季度生产经营指标完成情况，厂机关及直属单位部门负责人参加会议。
编 辑：祝应杰 查佳佩
审 核：胡 涛 殷 韬
