江汉采油厂广华采油管理区于2015年7月组建成立，前身为1970年由大庆油田会战职工组队整编而成的原采油7队，是石油石化行业老标杆队，曾多次荣获国家级、省部级荣誉，六次蝉联中国石化金牌采油队，连续两次荣获集团公司金牌采油管理区。
党总支坚持弘扬“严细实”优良传统，注重在传承中守正创新，组织实施以责任、教育、融入为重点的“3+3”创建工作措施，不断建强战斗堡垒，带领全区干部员工在老区效益稳产上产中站排头争一流。
压实“三个责任”
着力锻造堪当重任的基层班子
压实政治责任
党总支带头严格执行党内基本制度，扎实开展月度总支理论学习小组的专题学习研讨，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，组织支委聚焦油田和厂党委的工作部署开展专题研讨，围绕“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，以“老油田效益稳产上产”为主题开展专题研讨9次。
通过系统地学习、深入地思考，更加坚定了端牢能源饭碗的信心和决心，更加明确了职责定位和工作目标。
压实党建责任
选优配强支部班子，推行“支委+业务”工作模式，建立“两单三看四评”考核评价机制，即结合支委分工和业务分工设定任务、责任“两张清单”；支委述职汇报做到履职情况、存在问题、工作思路“三个回头看”；优化个人自评、群众测评、支委互评、党（总）支部评定的“四评”方式，压紧压实支委抓党建工作的责任链。
压实稳油责任
构建党建与生产互融的立体式KPI考核体系，设置领导力、战斗力、先锋力、凝聚力指数共性指标，制定生产经营、安全环保、现场管理等个性评价指标，通过绩效考核兑现，激发了两级班子创争意识。
1-9月全区累计产油56022吨，操作节约成本45万元，自然递减率从13.28%降至8.34%，出站水质达标率创近年来最好水平。
抓实“三个教育”
着力建造实干笃行的员工队伍
突出“提素质”，抓实理论学习教育
积极搭建“理论+业务”思想教育平台，推行“5+2”促学、“1+N”帮学、“云课堂”助学模式，即每日开展班前5分钟安全会+2分钟政治理论学习；每名党员结对N名群众帮带学习；利用工作群定期推送党的最新理论、上级精神和业务知识，有效激发了员工学思想、学业务的热情。
突出“严细实”，抓实优良传统教育
坚持用好江汉采油厂“严细实”优良传统红色教育基地现有资源，广泛开展“讲好石油故事、传承严细实作风”活动，邀请原采油七队广一站班长、“湖北省劳动模范”党泽厚等老石油，为员工讲授“一毫米精神”，与大家分享工作生活体会，引导全员传承石油精神、弘扬石化传统，深入践行严细实作风。
突出“聚人心”，抓实日常思想教育
健全完善员工思想动态快报机制，实施“三进三问”工作制，组织开展以思想上悉心引导、技术上热心帮带、生活上真心解难为主要内容的“三心”服务活动，建立“服务帮带卡”，聚焦“急难愁盼”，持续推进办实事项目。
一年来，先后解决习家口站储水罐容积小、洗澡难等员工诉求32项，不断增强了员工群众的获得感、幸福感、安全感。
落实“三个融入”
着力打造示范引领的基层组织
融入油区稳产创效
构建“总支班子+基层站点+党员责任区”红色网格，依托“张义铁创新工作室联盟”，组建党员攻关团队立项攻关。积极开展党员“四个一”攻关活动，即提出一项合理化意见、解决一项生产难题、完成一项小改小革、推广一项创新成果。
今年以来，全区党员先后解决油井光杆断裂井内油气易冒喷等生产难题35个，累积创效50.4万元。
融入安全环保创安
党支部书记深度介入安全环保工作，成立安全互助团队，组织开展“安全知识我来讲、安全示范我操作、安全问题我来找”党员先锋活动，通过“随手拍”“红黑榜”等形式，晾晒身边的“低老坏”问题，全方位规范员工安全行为，提升员工应急处置能力，确保党组织抓安全、强安全、保安全力量在生产一线全覆盖、过程全受控。
融入现场管理创优
整合精简采油班站、优化倒班模式、缩短管理半径，对照标准化管理和“三基”工作要求，编制“巡检线路图”“工艺流程图”，推行“党员分级挂包制”，按岗位梳理成操作表单，实现重点设备党员承包、关键工序党员盯守、重要节点党员带班，有力推动站点精细化管理水平提升，先后打造广斜5-11井等3个标杆现场。
来 源：广华采油管理区
审 核：王建冠
