今年以来，江汉采油厂王场采油管理区王西一站按照“六型班站”创建要求，瞄准“学习型”班站创建标准，结合实际引导员工强化理论学习、深化技能培训、开展技术创新，推动班站强管理、提效能。今年1-7月，该站累计生产原油18039吨，超产229吨，节约作业井次5.25井次，安全生产实现“三零”目标，两名员工在厂“最强操作”首轮练赛中分获“最强巡检”第一名和“最强班站长”第三名的好成绩。
强化理论学习
凝心铸魂聚合力
站党支部把提升全员思想素质作为重中之重，坚持创新方式方法、丰富平台载体，推动党的创新理论进井站、到岗位。
突出“三学”
坚持示范引领学、及时跟进学、全员覆盖学的政治理论学习机制，党支部班子成员先学一步、学深一层，支委分别挂包3个党员责任区，明确帮学职责，通过班前5分钟、班务会等形式及时组织学习习近平总书记最新讲话精神，解读上级会议精神。发动党员骨干与员工群众结成20个“帮学对子”，利用工余时间面对面帮学互促。
开展“三送”
以党员责任区为单位定期为各小组配置政治、管理、励志等内容的“流动书箱”；紧贴时事热点更新配送最新书籍，丰富“理论氧吧”，组织“晒一晒学习笔记展”“采油小站·经典诵读”等活动，营造浓厚学习氛围。在石化通建立学习群，开设“指尖课堂”，定期推送学习资料，把党的最新理论及时传递给每名员工。今年以来，党支部“指尖课堂”共推送党史、党纪故事15个、时政要闻50余条，进一步提升了全员理论素养。
坚持“三评”
制定《党支部月度政治理论学习自评表》，组织全员对照学习内容、频次、效果开展自评查不足。今年以来，共组织集中学习8次，出勤率达99%。每月组织一次“理论学习之星”评选，3个党员责任区通过互评学习笔记、自评表和心得体会，评选出“学习之星”。党支部理论学习考评组围绕学习考勤、心得、笔记、成效四个方面，按季度量化考核指标综合考评党员责任区学用实践情况，并在站部“理论学习评比栏”上按分值高低排序插旗，进一步激发全员学习主动性。
深化技能培训
强筋壮骨固根基
该站将深化技能培训作为提升班站整体战斗力的重要抓手，明确培训重点，创新培训形式，引导干部员工苦练技能提素质。
实操课堂强能力
结合“五懂五会五能”要求，围绕工作实际摸清员工技能短板和学习需求，制定月度、季度、年度培训计划，开办“周五小课堂”，邀请技师、骨干担任讲师，传授信息化巡检、标准化操作等技能知识。
以党员责任区为单位开展“井场小实训”，各责任区负责人针对管理现状自行设置培训内容，利用工作间隙灵活讲解练习，提升员工发现隐患、排除故障等能力。
定期组织开展应急预案演练，邀请区挂点领导现场监督点评，常态化开展安全知识培训，进一步提高全员安全技能水平。
导师带徒增活力
坚持抓好技能“传帮带”，要求技师、党员骨干与新入职大学生、新轮换员工、技能水平低的员工签订“师徒协议”，开展一对一指导，助其提升技能、胜任岗位。定期检查师徒帮带情况，通过考核徒弟技能水平、岗位履责情况等评选“最佳师徒”，实行同奖同罚，进一步压实帮带责任，增强队伍活力。
今年以来，该站24名塔河、涪陵转岗员工在导师帮促下快速融入新岗位，5名员工通过了职业晋级考试，2名新入职大学生走上管理区技术岗位。
技能练赛激动力
围绕油田、厂、区组织的各项技能比赛加强培训，提前开展“技能小练赛”，选拔出优秀员工代表参赛，争先创优。今年以来，该站4名员工在厂信息化运维竞赛和“最强操作”练赛上获奖。
紧盯生产中的重点难点问题开展“岗位小竞赛”，激发员工为油拼搏的干劲。今年一季度，副站长张雨波针对严501井区注水井增注泵老旧腐蚀问题，积极寻找同型号泵配，并带领员工对增注泵打磨防腐刷漆，自行检修液力端，使设备焕然一新，注水时率达100%。
开展技术攻关
汇智聚力创效益
该站以强管理、提效能为目标，发动全员围绕产量任务和生产难题开展技术攻关，征集“金点子”，群策群力创效益。
党员紧盯产量目标挖潜
成立党员攻关小组，按照“管理稳油、措施增油”原则，在精细油水井日常管理的基础上，积极与管理区技术人员结合，摸排增产潜力点，提措施、保上产。
严12井区是该站重点拿油区块，但地层能量不足，缺乏后劲。站党员攻关小组围绕补充地层能量，先后提出油井转注、更换增注泵、加深水源井等措施，实施后产量明显上升。今年1-6月，共实施水井调整注水量5井次，水井措施3井次，油井措施2井次，严12-斜5、严12-斜6井见效明显，井组日增油10吨。
员工围绕生产难题献计
以解决生产难题为切入点，引导鼓励全员围绕日常工作献计献策，对效果明显的小技改、小创造和合理化建议进行奖励。
该站王北9-5调剖泵因工作性质，维护成本高、保养强度大。调剖站员工围绕调剖泵的工艺原理和生产流程积极动脑筋、想办法，提出二次沉降和反冲洗流程等改进措施，实施后清泵频次从每日8、9次下降到每日1、2次，有效减轻了员工劳动强度还节约了泵配材料费用。今年以来，该站共提出合理化建议8条，节约费用20000余元。
技师拓宽思路创新
该站鼓励技能骨干积极参与其他班站的技能革新，在实践中不断拓宽创新创效思路，并结合实际推广新技术应用，助力管理水平提升。
技师邓志华参与研制王场联合站自动加药装置应用，通过改进优化管路流程，有效完成输送药剂、投加药剂的工作，减少人工干预，降低员工劳动强度，年节约成本30万元。
高产井严8斜-5井易结蜡，每2个月需洗井1次。该站在厂工艺所指导下，结合井下结蜡深度采用空心杆技术，有效减轻杆柱负荷，减少了洗井液对地层的伤害以及含水的波动，在保障洗井效果的同时，每洗井1次节约1台次罐车使用成本。
供 稿：洪 磊、施锡萍
编 辑：洪 磊、张美玲
审 核：林 焱
