今年54岁的余三喜
是江汉采油厂潭口采油管理区
潭34站潭71-5-5中转站的一名采油工
一个月前
他每日从事量油、取样、油水井巡检
设备维保、现场标准化整改等工作
工作内容多而杂
是余三喜的岗位特点
今年7月
为充分挖掘人力资源潜力
进一步优化一线岗位人力资源配置
江汉采油厂按照
“岗位由分散管理向集中管理转变
班站由区域管理向岗位管理转变
员工由完成任务向价值创造转变”
的工作思路
在潭34站试点推行专业化管理模式
将以往实行的大班、小班的
区域化岗位管理方式
改为设置
巡检、维保、三标、后辅
4个专业化岗位
随着岗位设置发生变化
余三喜调整至巡检岗
如今
余三喜的工作内容更加“专业”
即通过巡检车
对全站油水井、拉油点开展集中巡检
仅单趟巡检路程就达74.4公里
这些工作以往是分散在6个班组
需要3人全力完成
1个人“拿下”3个人的活
不仅仅是在采油站摸爬滚打了32年的余三喜
站上员工们都感受到
岗位“专业化管理”带来的可喜变化
潭34站是集采注输为一体的综合性采油站点
负责潭70-1中转站、潭71-5-5中转站
潭34集油站、潭26-1拉油点等6个站点的
采油、注水、集输及拉油等工作
管理着各类设备170台（套）
油水井总数111口，日产油近200吨
是目前全厂原油日产量最高的采油站
以往，中转站、计量站基本是“各自为战”
除保障应急抢修、生产运行外
都要开展巡检、维修、标准化整改等工作
运行效能低不说
经常还会出现人手不足的情况
然而，让潭34站站长喻勇
更为担忧的是
站上在岗员工60人
平均年龄已达51.1岁
近3年内还将有22人退休
思路打开出路，创新推动发展
调整组织运行、优化管理模式
理清工作界面、合理设岗明责
一个多月来
按照专业分类、高效组合、分步推进的原则
厂展开一系列站点效能提升行动
结合站点工作实际
精心设置4个专业化岗位
理清岗位职责界面，完善工作清单
整合各站点巡检和守站员工
设置巡检岗
负责发现问题、及时汇报、简单处置等工作
整合大班岗、接转站大班岗部分人员和
维修应急人员
设置维保岗
负责抽油机、注水泵等维修及施工监护等工作
合并大班岗、接转站大班岗
以及部分精简的小班岗人员
设置三标岗
负责井站现场标准化、设备设施保养等工作
整合炊事员、资料员等后勤辅助人员
设置后辅岗
负责员工生活管理和日常资料收集上报等工作
根据岗位职责和工作强度
制定绩效考核办法
确保工作量与收入相匹配
在保证生产规模和工作内容不变的情况下
逐步配置交通工具
配套投入信息化建设
积极向内挖潜
推动班站管理效能提升
岗位职责越清晰
员工工作干得越“专业”
7月25日傍晚
潭63斜-6井管线穿孔
维保岗员工火速赶到现场
2个小时就处理完穿孔
比以往处理类似问题缩短了1个多小时
一个月来
该站已完成7台注水泵自主维修
节约费用约2万元
各站点焕然一新
标准化水平得到大幅提升
在现有生产规模不变的情况下
通过优化全站用工总量下降11人
人均管井数上升0.8口
人均设备管理数上升1.2台
人均日产油量上升1.4吨
下一步
江汉采油厂
将根据信息化及对外承揽业务推进进度
持续优化维保及后辅岗位人员
进一步减少全站用工总量
降低员工劳动强度
提升人均管井数、设备台数、日产油量等指标
着力打造高效管理的五标示范采油站
想一探究竟的小伙伴们
还等什么呢
欢迎来打卡“取经”
图文：冯金勇
编辑：陈 芳
审核：胡 涛
