蔡钊，《人人都是产品经理》专栏作家，7年新媒体一线从业经验，专注于新媒体和知识IP
两个月的月度总结，还是围绕短视频、新媒体，但是也有几条和成长相关。希望这些思考，能够对大家有所帮助。
1、董宇辉和新东方阶段性的成功，是否意味着直播带货进入2.0阶段？现阶段的直播带货，还是主打价格牌，为了提升转化率，必然要面临降价压缩利润的问题，在这样的模式下，主播的工作等同于街边的喇叭，职责就是重复向用户播报促销的话术。能决定商品价格的，只有供需关系，在电商业务中，其实核心就是供应链。平台电商，在供应链上有着绝对的优势。如果直播带货不升级，短视频平台很难超过平台电商。董宇辉和新东方的直播间，让短视频平台看到了新的可能，但是这类模式可持续性有多强，仍然有待观察。唯一可以确定的是，这种模式不是直播带货2.0阶段的最终形态。
2、直播讲干货，短期来看，是死路一条。任何形式的直播，第一要义都是为用户提供陪伴价值。对于知识类IP而言，为了转化率，必须讲一些干货。这种矛盾之间，必然存在一个平衡点，这个平衡点的判断标准或许就是干货内容在整场直播中的占比以及内容的呈现形式。
3、直播的场景化，似乎已经成为了趋势。好的直播间布景，能迅速吸引用户，显著提升用户停留时长。在各个短视频平台，《三国演义》、《西游记》甚至《奥特曼》相关的布景都是随处可见。
4、最近接触传统行业的朋友比较多，越来越清楚地感知到了人和人思维之间的差异，不同行业之间的信息差也是远超想象。
5、做短视频，一定不要纠结于形式。而要根据效果去迭代形式，没有效果，形式再完美，也没有意义。
6、短视频的出现，大幅降低了内容生产的门槛。带来的后果是，每个人都认为短视频有手就能做，但是现实往往是残酷的。门槛越低的行业，想要做好就越难，短视频自然也不例外。而且，对于大部分人而言，想靠短视频完成逆袭，都是遥不可及的梦。
7、很多传统行业的朋友，2019年才想到做公众号，2022年才决定做抖音，判断真的挺滞后的。但是也可以理解，大家毕竟都很难，多个渠道就多一种可能。机会也不是完全没有，只是别抱太大期待。
8、没有不行的项目，只有执行力不够好的玩家，强执行力可以击穿一切。同样，只要平台有流量，就是具备价值的。遇到问题，先从自己身上找问题。否定一个项目或者平台之前，至少坚持三个月。
9、不要一开始就考虑会不会，遇到事情，要优先考虑值得不值得，一旦认定值得，一切都可学。
10、越是愚昧的人越是盲目自信，不要识图说服任何人。
11、减少无效社交，缩减不必要的开支，这两句话应该烂熟于胸。未来2年甚至5年时间，每个人都应该坚决执行。
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