蔡钊，《人人都是产品经理》专栏作家，7年新媒体一线从业经验，专注于新媒体和知识IP
8月31日，网信办发布了第50次《中国互联网络发展状况统计报告》，这个报告里面，有很多数据很有参考意义，值得仔细研究。
下面，我就从个人角度来解读一下。
1、网民数量
根据《报告》，截至2022年6月，我国网民的数量是10.51亿。2021年12月，网民的规模为10.32亿，也就是说半年时间，网民数量仅仅增长了1900万。
每位网民每周上网时长为29.5小时，和2021年12月的28.5个小时相比，半年时间增长1个小时。
这说明了什么？互联网早就不存在所谓的人口红利了。包括前几年的下沉人口红利，也早就没有了。
2、短视频渗透率
《报告》显示，短视频用户数达到9.62亿，和2021年12月相比，仅仅增长了1800万。
这说明什么？短视频平台的用户规模增长也已经到顶了。抖音的月活用户数已经超过了8亿，早就逼近天花板了，这也就意味着短视频全面进入存量时代了。
3、直播渗透率
《报告》显示，直播用户数达到7.16亿。2021年12月并没有披露直播有关的数据，但是结合到总网民数以及短视频用户数，也不难作出判断，直播这件事情也已经差不多达到天花板，也即将进入存量时代。
那么，作为一个短视频从业者，这些数据能给我们哪些启发？
1、短视频平台会成为超级创业平台
任何生意，都需要流量。流量的本质，就是用户的时间。
当9亿多人每天花4个小时在短视频平台的时候，短视频平台就成为了当今社会最大的流量入口。想要获得流量，必须投身短视频平台。
因为用户量级巨大，所以短视频平台无法独自完成所有的用户维系工作，平台必须有所取舍，因而像内容生产、商品交易等工作只能放权给第三方。这些工作，就会诞生一个又一个创业机会。
又因为流量在平台端，所以这些机会，很难形成传统生意模式下的垄断式经营。
这样的模式，和查尔斯-汉迪在《第二曲线：跨越S型曲线的二次增长》中所提到的大象和跳蚤极为类似。大象是超级组织，跳蚤是独立个体，跳蚤依托于大象生存，却并不隶属于大象。
那么大象和跳蚤之间的比例是多少，根据查尔斯-汉迪在书中写到的，2017年英国的跳蚤数量已经占到了全国劳动力数量的15%。
2、互联网运营面临的竞争将空前激烈
短视频的出现，摧毁了互联网运营在技能上的护城河。
此前的网站、APP甚至公众号运营，对于技能的要求是极高的，比如说运营思维、数据分析等等。这些技能，需要依靠经验去积累，需要靠时间去沉淀。
但是短视频的出现，改变了一切，这种改变体现在这么几个维度。
（1）经验的价值被变化不断削弱
短视频平台的变化，是多维的。平台规则时刻在变化，平台用户时刻在变化，算法时刻在变化，内容创作者也是时刻在变化。
经验是基于过去的积累凝练出的一种判断力，当过去不再可靠的时候，这种判断力自然而然就失效了。
（2）运气在短视频在运营中的价值不容忽视
诚然，短视频运营也有一套专属的运营逻辑。
但是不容忽视的是，运气绝对是短视频运营中不容忽视的一项价值。东方甄选的爆火，刘畊宏的刷屏，无一例外都离不开运气的加持。
（3）学历素质等前置成本被短视频彻底粉碎
图文内容时代，对于内容生产者的前置成本要求是很高的。
写文章这件事情，并不是普通人能做好的。我父母那一辈的人，很多学历都在初中及以下，这类人在图文内容时代是完全没有内容生产能力的。即便很多接受过高等教育的人，也不具备写文章的能力。
因而，图文内容时代，内容生产能力是一项相对稀缺的能力。非互联网人，很难在这项技能上和互联网人相抗衡。
短视时代则不同，几乎人人都能拍视频，内容生产的前置成本被彻底粉碎。内容生产能力，也变得不再稀缺。和非互联网人相比，自然也就没有优势。
（4）运营岗位技能的单一劣势开始体现
用新媒体展现职业特色，这是短视频平台的一种内容定位方向。但是这个方向，对于运营而言是无效的。
在变现这个维度，运营技能单一的劣势体现得更加明显。
传统行业，必然有自己的产品或者服务，而且多半已经经过市场验证，缺的只是流量。运营岗位，除了虚拟课程、付费社群或者付费服务之外，似乎没有其他变现的选择，这些赛道竞争极为激烈，也缺乏足够的市场验证。
当一项技术发展越成熟的时候，这项技术本身的价值会越来越大，但是这项技术相关岗位会变得越来越没有竞争力（典型的例子：之前的打字员）。短视频运营这项技能，也会朝着这个方向发展。逐渐融入到各行各业，内化成一项基础技能。
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