11月5日，广东万颗子智控科技有限公司（以下简称“万颗子公司”）组织开展以“精益之路，璀璨绽放”为主题的精益生产项目表彰大会，TCL空调事业部总经理助理欧阳欢、万颗子公司常务副总经理张福强及万颗子管理团队、精益生产项目专家组及项目成员共40余人参加会议。
PART.01
成果回顾
会上，项目负责人祝世波作精益生产项目成果汇报。自今年5月22日精益生产启动会召开以来，项目已开展5月余，共提报项目48个，全年达成率95.05%，阶段性目标达成率126.74%；万颗子公司电控故障率同比改善29.07%；三地制程下线率同比改善28%（均为截至10月数据）。
随后，祝世波对精益生产项目进行总结复盘，详细展示了精益生产项目的工作成果、创新方法和团队协作精神。
PART.02
激励表彰
表彰大会上，分别对评选出的3个优秀项目及1个优秀模块进行表彰。
创新之星：精益制造模块的“芯片涂覆工艺优化”项目组
项目介绍：该团队从制程至售后全工序反复试验验证，最终找到芯片涂覆工艺优化改善点并推广至整个事业部。
运营之星：精益运营模块的“汇算清缴数据”项目组
项目介绍：该团队通过拉取系统账面数据及提供相应佐证资料，大量的数据收集，缜密的数据分析，最终实现企业所得税缴纳降本。
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质量之星：精益质量模块的“五代电控焊接提升改善”项目组
项目介绍：该团队从售后总装反馈问题后组织来料、制程、技术参数进行改善，历时两月终于啃下硬骨头；在项目持续开展过程中，团队全员贯彻全流程质量预防，逐渐实现产品来料问题到我司及时拦截，取得重大突破。
PART.03
未来展望
张福强在致辞中指出，当前万颗子公司精益生产已初见成效，实现了精益生产的初级目标：建立一个体系，建设一个团队，培养一批骨干。但也需认识到，万颗子公司在智造体系认知、系统性规划能力以及专业管理工具应用等方面，对比行业标杆仍存在差距。他强调，未来需提升以下三方面能力：1、智能制造场景的学习规划能力、2、各层级干部对精益生产管理与技术的学习和应用能力、3、流程标准化建设及基层管理能力。
欧阳欢在大会总结中，首先对万颗子公司精益生产项目所取得的成果给予了肯定。他表示，从项目成果及降本目标达成情况来看，万颗子公司已经走在了正确路上。欧阳欢强调，精益生产最重要的两个概念，一是坚持，二是全员参与。接下来，万颗子公司需以制造费用率作为精益生产的牵引目标，在坚持的基础上，通过外部对标学习，站在巨人的肩膀上，看的更高更远；同时，全体员工也要主动参与到精益生产项目中，发现改善方向并提供切实可行的方案，共同让精益生产工作再上一个新台阶！
PART.04
精益之路，璀璨绽放
改善无尽头，精益无止境！本次表彰大会在“精益之路，璀璨绽放”这一句嘹亮的口号声中圆满结束。未来，万颗子公司的精益生产将继续以制造费用率改善为目标牵引，实现降本目标；同时，加强质量体系建设，进一步提升质量稳定性；深化全员参与意识，将精益理念融入企业灵魂，营造精益文化氛围，持续提升组织能力，为TCL空调的年度目标的达成增添更多动能！
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