Tiny Light Figures| TCL
微光人物
以匠心致初心 以初心致未来
每个人都是一束光，可能力量渺小
但点滴光亮，汇成璀璨，照亮更多人的前进方向
他们将理想信念融于平凡之中
在各自的岗位上发光发热
将当责、创新、卓越、敢为的优秀品质默默弘扬
让我们走近本期【微光人物】沈鸿生
了解制造一线工作的突破成长
汲取他的非凡力量
一个夜晚，一项非标的技术调整，一批亟需交付的产品……关键时刻，一位班长挺身在前，协调资源，动员班组，全力奔赴目标。面对困难与瓶颈，他当即联动相关协作单位与班组骨干商议，迅速调整生产工序和工艺，满足客户提出的技术要求，确保了该批次产品的顺利交付。与之类似的任务攻坚，在生产旺季更是时有发生，而他的身影也始终活跃在生产一线。他就是TCL空调制造中心蒸发器课班长——沈鸿生。
01
多管齐下
创造百分满绩
INSPIRE GREATNESS
随着全球化战略的持续推进，TCL空调海外市场开拓和出货的步伐也按下了“加速键”。上半年，凭借强大的产品矩阵和领先技术，TCL空调相继夺取泰国、菲律宾市场占有率行业第一的“宝座”。而出海业务高歌猛进，也向中山基地的生产交付提出了越来越高的要求。
管理严而有序，生产急而有法！面对不断涌现的新挑战，沈鸿生以“使命必达”之决心，带领班组持续突破，在生产旺季取得了超100%的目标率达成，而客诉率则相比去年下降了60%。交出“双胜利”答卷的背后，是其十年如一日扎根生产一线所积累的技能和经验。得益于此，沈鸿生对产线各个环节都有着深刻认识，加之其始终秉承的“百闻不如一见，百见不如一练”的工作态度，更是赋予了沈鸿生比其他人更强的感知力与洞察力。因此，他总能在繁忙的生产交付工作中，发现产量提升和现场整改的突破口，并利用空余时间与班组骨干一起构思解决方案，做到闭环管理解决问题。
产线的提质增效，数字化设备和系统的更新迭代固然重要，但一线员工的素质也是一个不可忽视的突破口。如何才能更好地提升一线员工的效率呢？这也是摆在沈鸿生面前的一道难题。为此，他也在产线的人效提升方面狠下功夫，从产线的管理机制着手优化，以小时为节点，将每日的产量目标进一步细化，将“大目标”分解成若干个“小目标”，再对每个节点的“小目标”进行管控，让班组成员及时了解生产进度。与此同时，沈鸿生还将产线的巡检频率翻倍，通过“强化沟通、及时反馈、快速调整”，让产线的每一个环节都动起来、跑起来！
02
打出引才育才组合拳
注满人才蓄水池
INSPIRE GREATNESS
在沈鸿生看来，产线技术骨干的培养更是产线提质增效的重中之重。在中山基地配管班成立之初，作为班长的他，便将培养新线体计算机数控操作员这样的技术骨干作为班组人才队伍建设的首要事项。作为配管班中的关键技术岗，计算机数控操作员除了要具备过硬的设备操作能力外，还需要精通G代码、M代码以及CAD/CAM软件的使用，以便更好地支撑产线设备的日常运维，其培养难度之大，不言而喻！
但在沈鸿生的言传身教下，新成立的配管班很快就拥有一批技术过硬的计算机数控操作员，截至目前，配管班技术员工占比已达80%以上。从有到优，由优向强，为持续保持并进一步提高产线技术人员的实操能力，沈鸿生还在日常管理中严格落实考核机制，要求所有的设备操作员都必须参加月度考核和复盘，并通过“定期培训+师傅带教+技能比武”的培训模式，多管齐下提升一线员工的整体技术水平。如今，配管班的切换管效率已较过去翻了三番。而随着各级组长和段长，焊工和调机手等关键岗位人才厚度和密度的不断提升，配管线的产量也同比提升了30%。
03
力出一孔
为赢而聚
INSPIRE GREATNESS
上下同欲者胜，高要求严标准下，让员工“行”并不足够，还需系住员工的心。为了能让日益壮大的团队“心往一处想 劲往一处使”，沈鸿生同样付出了很多努力与心血。每逢新员工入职，他都会积极与之沟通交流，入职培训与工作遇到的困难、同事相处是否融洽、日常生活状态.......从生活琐事到职业规划，无所不谈，知无不言。通过真诚的沟通方式，拉进彼此的距离，让新员工倍感关怀与重视，帮助他们快速融入团队。
此外，为激励全体员工主动提升自身效率和能力，沈鸿生还针对所带班组的特点，设计了内部激励机制，通过快速及时、小额高频的激励模式，让员工保持十足的干劲，向更高的目标发起冲击。日前，他带领的班组又实现了日产超过七千台的新突破。
结语
✦
宠粉福利精彩延续
✦
✦
关注视频号
✦
掌握最新动态
▼▼▼
-END-
