在冲刺全年的关键时期
东风康明斯全体员工以昂扬向上的精神状态
紧盯目标不放松
抓生产 促经营 提质效
努力为达成年度目标作贡献
在产品质量方面，质量管理部门加强了对生产过程的监控，实施更为严格的检验标准；事业部经理、主管深入一线进行作业观察，协同制造质量等相关部门，协同评估现场问题，并及时调整生产流程。此外，还大力开展“三不”质量竞赛，以赛促学，增强员工的质量意识。
在效率提升方面，中马力事业部积极组织员工参加劳动技能竞赛，在内部开展争优创先活动，鼓励员工在日常工作中追求卓越，提高个人技能水平；W-ATPU事业部对两个总装车间的班组人员进行机动调整，根据人员技能进行整合，由原有13个班组整合为7个班组开始机动生产，最大程度地提升人员利用效率。
在促生产、保安全方面，总成一党支部精心策划组织“保交付 安全同行”主题活动，在产量攀升期间，深度挖掘并解决现场的安全隐患，确保生产过程中的每一个环节都符合安全标准，进一步助力生产安全。
年底冲刺阶段，质量保障成为公司工作的重中之重。为了确保产品质量，制造质量部针对四季度的生产经营安排和市场情况，从“人、机、料、法、环、测”等方面，制定了一系列措施。
针对年底各类型商用车新品上市集中的市场特点，制造质量部门协同市场部与产品部，进一步提升信息互通共享，及时掌握客户需求及新品开发进度等重要信息，汇总整理，针对新品质量制定专项质量控制计划。同时，针对新品发动机机加工、装配、试验、制造等环节，制定数十项质量管控举措，强化生产过程中的质量监控，保证产品的高质量标准。
随着公司全球化战略的推进，制造质量部还特别加强了对出口产品质量的把控，确保产品能够满足不同国家和地区的质量要求。针对出口低排放发动机产品，制定专项质量提升和改善举措；针对不同地区的特殊应用工况和客户需求，制定专项评审；搜集近五年相关产品质量数据，进行数据分析，识别出产品在不同市场中的潜在风险……
此外，制造质量部还针对产品的包装、物流运输等环节采取严格的控制措施，对产品存储、包装材料和运输方式进行优化改善，确保产品在到达客户手中之前保持完好无损。
每周的质量管理例会，月度、季度的质量管理评审，问题回头看，完善的应急响应机制以及MQC问题解决平台的建立……一系列组合拳，确保了质量管理的持续改进和问题的及时解决。各部门的紧密协作，构织出一张覆盖全面的“质量之网”，不仅在年底冲刺阶段保障了产品质量，也为来年的市场拓展奠定了坚实的基础。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金
东风康明斯全体员工在冲刺四季度的征程中
正以磅礴之力奋勇前行
以昂扬斗志、坚定决心
冲破一切阻碍
向着年度目标全力冲刺
供稿：吕照胜
编辑：陈美奇
审核：李煜
