2024年12月31日
公司召开营销领域组织改革宣讲会
宣布调整营销总部、新能源事业部组织
整合国内燃油及新能源营销资源
油电并进、网络协同、力出一孔
全力推进新能源事业发展
这是东风股份贯彻落实习近平总书记关于发展新能源汽车的重要指示，推动实现东风汽车第十次党代会提出“三个跃迁、一个向新”奋斗目标的具体行动，也是支撑东风股份“领先战略”的关键举措。
公司党委书记刘志军出席会议，营销领域组织改革相关中层及以上人员、员工代表参加会议。公司总经理助理熊继海主持会议。
会上，事业计划部作组织调整方案说明，人力资源部作人员调整方案说明，营销总部领导作表态发言。
刘志军表示：
全体干部员工要认清形势，统一思想，面对激烈的市场竞争和LCV新能源市场的发展机会，快速整合国内营销资源，快速发展新能源事业，保证东风股份向更高的“位”与“势”发起冲击。
要提高政治站位，进一步强化责任意识，压实责任链条，践行“创享价值”的企业文化，严格落实公司战略发展实施的各项改革举措。
要强化经销商网络资源以及中后台企划、开发、营销管理等资源的协同，进一步实现开发端商品的可油可电、营销端网络的协同出击。
要持续推进新能源车与燃油车全价值链业务的深度融合，充分发挥出公司一体化运营机制的先进性，将改革的成效体现在具体的经营成果上。
熊继海表示，要充分认识到本次组织改革的重要性和必要性，统一思想，严格落实；要坚定健强营销体系的决心，持续强化营销体系建设，落实国内营销渠道转型升级，实践商业模式及激励模式变革，不断优化销售结构；要提高营销对公司收益改善的贡献度，继续发挥好公司主力军的作用，以实际行动为打造世界一流的轻型商用车企业努力奋斗；要坚定打好2025年营销战役，锚定年度经营目标和重点任务，实现元月“开门红”，打赢一季度，实现全年红。
