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2024年，东风轻发党总支锚定全年盈利目标，持续围绕“开源、节流、控风险”中心任务，围绕公司中心工作做好把关定向,做到党建与经营目标同向、措施同定、工作同步, 找准经营工作的重点、难点，以“保落实”机制为保障，用活党建功能载体，在“海外市场突破、动能降耗”等方面进行党建课题立项，引导全体员工坚定信心、顶压前行，用经营成果检验党建成效，全力促进公司目标高质量达成，三项课题预计可全面完成，整体完成率100%。
随着年底的临近，东风轻发也进入生产冲刺阶段，目标直指全年生产任务的圆满收官与业绩的新突破。在这一关键时期，设备检修作为保障生产顺利进行的坚实后盾，尤为重要。为确保生产活动高效运行，装备管理室全体员工充分利用生产间隙时间对设备进行计划保全和维护，调整机器人动作精度、校验拧紧机位置、更换加紧装置易损件……一幕幕都是他们精益求精、执着专注的工作瞬间。
在生产现场，装配车间混流装配线如同一场没有硝烟的战斗。党员们挺身而出，引领团队勇往直前，他们的身影在车间内熠熠生辉。瓶颈设备的改进，使生产效率从3.33分钟/台提升至2.85分钟/台，班产从140台增长至150台，这不仅仅是技术的提升，更是团队精神的体现。
加工车间以工厂高产劳动竞赛为契机，以保落实促改善为抓手，采取破“瓶颈” 夺高产、强攻关、细管理来助力车间年度高产目标任务的达成。在外部销售市场持续走高的良好态势下，车间生产发挥OEE（设备综合效率）稳步提升、投入产出比降本增效改善效果集中体现的管理优势，突破多项“瓶颈”的束缚，实现了产量和降本收益主要指标的双双增长，预计全年生产缸体和缸盖60097件，首次突破6万件。
在复杂多变的市场环境中，营销室聚焦海外车型项目，紧锣密鼓筹备四季度销量冲刺计划，通过与OEM高频次协同，同时推进5个海外车型项目落地，在营销协同方面，营销室与OEM共同开展高效推广及订单拉动工作，不断提升产品影响力和市场占有率。
党员赵明，东风轻发营销室销售经理，既是一名新党员又是一名“老”销售，一年大部分时间长驻在外，与客户共同办公推动项目进行。在海外车型项目的动力选型过程中，赵明经常在客户办公地等待客户，回到宿舍再加班到凌晨1点完成立项资料；项目商务目标与成本测算结果偏离过大，赵明就参考多个项目上百个同类变更件一一核对成本差异，找出降本突破点……一整年的付出，换来了海外车型销售目标达成率110%的回报。提到年末成绩，赵明眼中有光，感慨的说：“销量目标只是一个数字，在我眼里，拼尽全力、问心无愧、不负所托才是心底真正的目标！”
东风轻发将紧紧围绕东风汽车、东风股份部署要求，围绕东风汽车“三个跃迁、一个向新”和东风股份“领先战略”目标，坚定高质量盈利式发展，带领全体员工抢抓机遇、破解难题、开创新局，扛起转型升级的责任和使命,为“成为最具价值创造力的轻型发动机制造企业”而努力奋斗！
