12月23日
公司2024年度“大监督”工作推进会
在武汉、襄阳、十堰三地联线召开
统筹协调各方监督力量
总结2024年监督工作
并对2025年“大监督”工作进行安排部署
公司纪委书记何孝芳，人力资源部、综合管理部、财务会计部、事业计划部、采购部等部门负责人，制造总部、商研总部、营销总部纪委书记和监督课题负责人，以及公司审计风险、合规内控、巡视巡察、纪委相关工作人员近30余人参加会议。纪检监审部部长陈信东主持会议。
会议听取了各单位、部门年度“大监督”课题的推进完成情况。何孝芳从选题角度、具体举措、推进过程及取得成效四个维度对各部门及单位年度取得的工作成效给予了充分肯定，同时明确指出存在的问题，并对2025年“大监督”工作进行了安排部署。
各单位要进一步提高思想认识，要紧密围绕推进公司高质量发展这一核心目标，认真审视当下存在的各种管理问题，坚持问题导向，让问题显现化；针对问题，形成课题，发挥好监督作用，推进问题整改，促进管理的不断提升，为高质量发展打好基础。
“大监督”课题的选题既要精准，也要聚焦，不能贪多求全，更不能泛化。要确保监督作用的精准发力，找准切入点，确保利用好有限的时间精力等资源，通过扎实管用的监督工作，切实有效地解决问题，实现管理的精细化规范化。
要多维度全视角的推进监督，既不能忽视其中潜在的廉洁问题，也不能仅仅审视廉洁问题。要追求监督的实效，从制度完善、流程合理、执行到位、风险可控等多角度研判监督的作用，持续致力于监督成效的稳步提升。
“大监督”工作要致力于推动长效机制的建设，通过监督，完善制度流程，确保制度规范化运行。针对需要持续跟踪管控的课题，各责任单位要持续发力、久久为功。同时，形势也在不断发生变化，监督工作也要与时俱进。
据悉，为构建公司“大监督”格局，建立健全与公司发展新形势新任务相适应的内部监督体系，增强监督合力，公司纪委已经连续四年在构建“大监督”格局中大胆尝试、积极探索，结合公司业务实际，提出构建以政治监督为统领，专责监督、职能监督、业务监督、群众监督为主线的“大监督”格局，通过整合内部资源，横向到边、纵向到底，实现信息、资源、成果共享，提升监督整体效能，为公司生产经营高质量发展保驾护航。
