前几天，和我的一个朋友聊天，他在一家IVD上市企业担任产品经理已经十多年了。
我：近况怎么样？
他：已经辞职了。
我：还在IVD行业吗？
他：没有，IVD太卷了，现在去做骨科耗材了。
他其实是一个很优秀的人，能写论文、能跑市场、能做培训、还当过销售，我曾找他请教过很多东西。奈何这些年在公司职位升迁不是很顺利，加上行业大环境确实不太好，让他放弃了IVD。
我身边有不少的IVD产品经理，职场也走得不是很顺利。基本上就是从这一家跳槽到另一家换一个产品线继续当产品经理。偶尔能够有一些跳出产品经理后面当上市场经理的，但这样的案例太稀缺了。
前几天，第二届IVD产品经理大会，崔哥讲了IVD产品经理的能力模型，需要文韬武略样样精通，才能够胜任当前的市场需求，最终走上百万年薪之路。（IVD产品经理能力模型（百万年薪之路）！）
说实话，对产品经理的要求有点高，毕竟拿着不高的工资，还要有悟空的本领。
之前，就有行业人士调侃过，产品经理顶着经理两个字，其实不是经理。因为：在需要背锅时，是经理；在砍需求时，不是经理。在交流吹牛时，是经理；加班自己干活时，不是经理。
也有很多人看好产品经理的发展路径，举例说乔布斯、马斯克、雷军都是优秀的产品经理。但他们都是当了老板之后，才说自己是产品经理。
IVD行业最大的产品经理也是老板，很多公司研发产品都是老板说了算，产品经理主要是负责证明这个产品的合理性。
一位IVD创始人说，IVD目前是缺好的产品，并不缺产品经理。
在我看来，目前IVD产品经理有2个问题需要解决。
1、晋升途径。大部分的产品经理并没有更好的上升空间，管理路线来看，企业更希望用有销售经验的人；专业路线来说，要成为专家顾问的路很长，并且起点高；创业的话，更是高风险，高难度。
2、获得感。产品经理其实是个幸福感不高的岗位。产品卖得好，销售和研发觉得是自己的功劳；产品惨淡，研发和销售都来找产品经理的麻烦。被认为是公司“最懂产品的人”，需要解决用户遇到的各种问题。但他们的待遇，大部分都不高，也缺乏足够多的激励手段。
产品经理最大的倚仗，我认为是专业。
企业野蛮扩张的时候，产品经理很容易沦为销售助理和市场助理，帮他们解决客户专业问题。
在充分竞争之下，产品经理才能够显现独特价值，火眼金睛地发现市场需求，帮助企业赢得先机。
当下的IVD市场，处处红海。老板的拍脑袋决策也不好使了，产品经理才算迎来真正的上场。
文章来源于IVD资讯，作者品牌张
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