基础管理是企业运营经营的基础，是企业保障良好运营经营的关键。中建八局东北公司认真落实上级决策部署，扎实推进“深化项目管理、提升发展质量”专项行动，以提高项目管理效能为导向，以“法人管项目”体制建设、基础管理能力提升为路径，以体系优化、挂图作战、督导考核等为抓手，持续夯实基础管理，保障项目高效建造、完美履约，助力企业高质量发展取得新的更大成效。
长期以来，中建八局东北公司坚持履约为先，持续提升项目管理水平，推进快速建造，以高质量项目建设助力企业高质量发展。今天为您带来《深化项目管理 提升发展质量 | 中建八局东北公司筑力打造红色教育基地新标杆》。
今年以来
中建八局东北公司扎实推进
“深化项目管理、提升发展质量”专项行动
公司各项目
始终将基础管理作为一项
长期性、系统性工作
研究制定了一系列有效举措
全面提升管理水平
坚持高标准、严要求
确保项目高效建造、完美履约
项目位于刘胡兰纪念馆（前身为刘胡兰烈士庄园）西侧，是吕梁市首所集红色思政教育、国防安全教育、创新创业教育、职业体验教育、科技实践教育、劳动实践教育、研学实践教育等功能于一体的综合实训实践教育基地。
项目共分为三大板块，分别为教学服务区、生活服务区、体育休闲区。教学服务区分为实训基地楼、安全教育楼、会议楼、多功能楼、培训楼；生活服务区分为餐厅、宿舍楼；体育活动区分为操场、看台。项目总建筑面积为4.9万平方米，其中地上建筑面积为4.09万平方米，地下建筑面积为0.81万平方米。
项目建成后，将成为吕梁市文水县及全国全省学生、教师、党员干部的爱国教育基地，打造一支铭记历史、传承优秀、服务于民的党政队伍，促进民族团结，巩固党的执政基础。
自开工以来，项目部紧盯工期目标，科学合理优化资源配置，积极落实局“挂图作战”工作部署，将工作计划、任务及策略进行可视化，严格质量把控，高度重视安全生产，全力推进项目建设，保障项目高效建造、完美履约。
品质保障，一次成优
▲项目屋面样板
建设过程中，项目管理团队始终把工程质量作为工程项目管理的重点，各分部分项工程实行“样板引路”制度，每周进行质量周检查，做到“事前交底、事中控制、事后验收”，保证工程质量一次成优。
根据合同工期，建立重大工期节点台账，实行挂图作战，实时把控实施进度，注重动态风险源的辨识，确保工期的同时严格把控现场施工安全问题。
▲项目试验桩首钻如期圆满成功
同时加强计划管控，与分包单位签订工期责任状，以双周滚动计划、月计划、例会等形式，及时发现问题，确保所有节点按计划完成。
统筹部署，策划先行
项目根据公司细部做法手册和创优图例，结合现场实际情况，对屋面工程、装饰装修工程、安装工程、总图工程等分部分项工程进行详细策划，编制成册，下发至分包单位。
▲项目砌筑样板
▲项目外立面分隔缝策划
施工过程中进行交底并监督实施，现场制作实体样板，确保实体质量。截至目前，项目共计开展质量策划项15项，应用公司细部做法40项。
迎接观摩，收获肯定
▲共青团山西省委副书记米小兵一行到项目调研观摩
项目多次迎接各级观摩活动。共青团山西省委、山西省妇女联合会、山西省吕梁市人大常委会、文水县委县政府等领导多次到项目开展调研，听取项目部就整体规划、建设进度、技术创新点以及安全生产等方面情况所作的介绍，并对项目在施工过程中所取得的各项成绩表示肯定。
截止目前，项目已完成论文5篇，发明专利1篇，多次获得业主表扬信及锦旗，得到社会各界的一致好评。
接下来，项目将进一步细化各项基础管理举措，持续提升管理标准，提高政治站位，严把安全关、质量关，科学安排施工部署，确保完美履约，为山西省打造高质量红色教育基地贡献八局铁军力量。
夯实基础管理能力
塑强优质履约品牌
中建八局东北公司
将持续强化意识、破解难题
切实提升企业基础管理水平
推动公司高质量发展
中建八局东北公司融媒体中心
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素材来源：中建八局东北公司华北分公司
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