“六个专项行动”是中建集团促进党建生产经营深度融合，落实“一六六”战略路径的重要抓手。中建八局东北公司按照局党委统一部署，以抓好二十届中央巡视集中整改为总牵引，在全公司范围内深入开展“六个专项行动”，聚焦重点关键领域、有机结合重点工作、精准整治突出问题、深化运用规律认识、持续完善管理机制、不断夯实发展基础，全力打造强优高大新八局，接续奋斗四次创业。
今天，为您带来“产品创新专项行动”成果，中建八局东北公司华东分公司《坚持以科技创新助推项目高效建造》。
创新是引领发展的核心驱动力
是发展新质生产力的重要支撑力量
近年来
中建八局东北公司华东分公司
汇聚科技资源，筑牢创新根基
坚持以科技创新
助推项目高效建造
为企业高质量发展贡献科创力量
★ 群策群力★
探索科技创新管理新思路
开展科技创新对标。为更好地学习借鉴局内优秀单位的先进管理理念、创新做法及成功经验，华东分公司找准差距、补齐短板，先后共组织对标学习4次，与八局新型建造公司、上海公司、总承包公司、浙江公司等兄弟单位就科技创新管理模式、质量控制等进行深入交流。
对标交流过程中，各方深入剖析管理经验，相互学习优秀管理理念和成果，提升基础管理水平和业务能力，并将持续保持密切联系，共同推动建筑行业的持续发展和创新。
▲杭州大创小镇A22地块项目立项局新技术应用示范工程
科技成果实现突破。分公司积极开展科研课题研发工作，依托区域内各重点项目，年度新立项局新技术应用示范工程1项、公司级科技研发课题1项，2项局新技术应用示范工程已进入验收阶段。
★ 精细策划★
强化技术引领价值创造
分公司年度开展开工策划10次，技术质量专项策划2次，其中，上海波音航空改装维修项目开展局级技术质量策划，聚焦技术优化、“一次成优”，积极推动专家组提出的创效策划方案落地，发挥策划为先的引领作用，助力项目实现完美履约目标。
截至目前，分公司参加局级方案联审1次，组织开展分公司级方案联审10次，覆盖分公司全部AB类方案。分公司审批方案一次性通过率逐季度提升，“三融合·两提升”成效凸显。
▲分公司开展上海浦东机场航站楼假日酒店项目一体化策划工作
积极开展创效专项与一体化策划。上海浦东机场航站楼假日酒店、上海波音航空改装维修、温州冠盛东驰等项目以年度策划目标为引领，全面做好精细化管理与人员履职，不断强化工期履约管控，实现降本增效，保障圆满完成全年产值目标任务。
★ 压实质量责任★
助力项目建设一次成优
基础能力稳步提升。分公司年度开展总工程师、质量总监实训营活动3次、科技质量系统专项治理检查10次，开展全员履职检查10次，常态化开展各类专题培训，不断提升基础管理能力，营造全员质量履职氛围，提升区域质量管理水平。
目前，分公司共计开展“一把手”讲质量课3次，项目每月常态化开展“一把手”讲质量课，通过学习局及公司重点文件制度，结合实际案例交流先进管理经验，致力取得显著成效。
★ 关注行业前沿动态★
科技成果持续产出
分公司关注行业技术发展前沿动态，及时了解最新的专项成果，并持续开展成果总结与申报工作。
分公司年度获得国家级QC成果1项、省部级QC成果7项，申报发明专利3项，实用新型专利6项，完成工法编制4项，发表外部论文6篇。
创新是企业发展的动力
华东分公司将持续
以“产品创新专项行动”为抓手
紧跟建筑行业科技创新步伐
持续提升科技创新
和产品产业转化能力
为企业高质量发展提供强劲动力
中建八局东北公司融媒体中心
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素材来源：中建八局东北公司华东分公司
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