敏捷中的回顾会议是团队对自己的开发过程进行审视，发现好的措施继续保持，不好的问题作出改进，使得团队内部的工作效能和能力成长不断改进。
回顾会议召开的时间一般（推荐）是每个迭代最后一天的下午。
回顾会议的参加人员一般是Scrum团队成员，即产品负责人、ScrumMaster和开发团队。
回顾会议的一般流程如下：
Say Hello
这个环节主要是想破冰，为会议创造一个自由、舒适的环境氛围，让与会人员能够积极参与、畅所欲言。
Say Hello环节需要所有的团队成员参与其中。每个人都要用一个词来说一下自己对这个迭代的感受（如果实在说不出来，也可以说“我没有”）。
介绍回顾会议需要讨论的问题
主持人（一般是ScrumMaster）介绍回顾会议需要讨论的问题——发现当前迭代中我们要开始做的、停止做的和继续做的任何的事和流程中的问题或者想法。
团队发现问题
每个与会人员发表意见，把自己发现的问题或想法，按照开始做、停止做和继续做这三个维度进行分类，并且写在一个便签纸上，然后分类贴在白板上。
不用必须是问题，也可以是一些应该继续的好的方法，或者应该停止的坏的方法。
收集问题，讨论问题
团队成员发表意见做出决定（需跟进的工作列表）
与会人员共同对发现的问题或想法进行分类分级排序，决定继续保持和需要改进的事项，分配责任人，纳入下一步的工作计划。
总结，结束会议
主持人对本次回顾会议进行总结，会议结束。
回顾会议的时长一般不超过2小时（如果一个迭代时长是两周）。
以上就是敏捷回顾会议的一些关键点。
这正是：
敏捷回顾重审行，效能成长赖群英
迭代尾时齐聚首，两时精进共前行
参考书目：天天学敏捷：Scrum团队转型记，作者：杨蕾 郑江，出版社：清华大学出版社
