软件开发人员应该学习GJB5000B，因为GJB5000B对于开发人员的成长是有益处的（参看拙文《实施GJB5000B对开发人员有何益处？》）。除此以外，GJB5000B是个方法论，开发人员学习方法论有助于更好地规划自己的工作步骤，使得自己的工作更加高效。
开发人员离不开方法论
可能在很多开发人员的字典里，“方法论”这个词等同于报告和冗长的会议。很多时候，他们都会觉得实施GJB5000B是领导强加给他们的。
目前，实施GJB5000B对于军软开发来说已经是大势所趋，不管你愿不愿意，只要你从事军软开发，组织都会要求必须按照GJB5000B来实施。不管你在软件项目中担任何种角色，你都要按照基于GJB5000B的软件过程管理体系开展工作。
即便不从事军软开发，开发人员也可能会遵循公司的基于CMMI或其他方法论来开展工作。没有方法论的公司是难以快速发展的。
开发人员需要参与方法论
对于开发人员来说，既然方法论不可避免，那么与其被动接受别人制定的对你来说不太好用的方法论，还不如你主动学习方法论，结合自己的任务给出改进建议，或者承担起编写体系的职责，以制定出适合自己工作的工作步骤。
组织制定GJB5000B体系时，应当杜绝“外行领导内行”，让从事某项工作的人承担与其相应的实践域过程文件的编写。开发人员就应该负责GJB5000B中工程类实践域的编写。这对开发人员来说，不是无聊的事情，因为它会决定你将来的工作是否高效。
那么，开发人员应该怎样做呢？
开发人员应当先掌握GJB5000B的整体概念，然后根据自己的成长路线，结合自己在项目中的角色和任务，重点去学习相关的实践域知识，必要时再从其他的方法论中获取经验，最后在实践组织的体系中找出改进点，不断优化相关的过程（建议开发人员学习沃茨汉弗莱的《Managing Software Process》）。
总之，从事军软开发的软件开发人员应当学习GJB5000B，以更好地完成军软开发的任务。
这正是：
学习五千成才高，方法论精规划牢
开发高效步明确，软件人员乐陶陶
参考书目：我编程，我快乐：程序员职业规划之道，作者：（美）Chad Fowler，译者：于梦瑄，出版社：人民邮电出版社
