中交地产公告，为助力公司拓展轻资产业务，提升资产质量、增强抗风险能力，公司拟以现金方式购买中交集团及其下属子公司地产集团、中交一公局及中交投资合计持有的中交服务100%股权，根据评估值确定标的股权交易对价为7亿元。中交集团系公司间接控股股东，地产集团系公司直接控股股东，中交一公局及中交投资系中交集团控制的企业，本次交易构成关联交易。
暨关联交易的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
特别提示：
1、中交地产股份有限公司（以下简称“上市公司”或“公司”）拟以现金方式购买中国交通建设集团有限公司（以下简称“中交集团”）及其下属子公司中交房地产集团有限公司（以下简称“地产集团”）、中交一公局集团有限公司（以下简称“中交一公局”）及中交投资有限公司（以下简称“中交投资”，与中交集团、地产集团及中交一公局合称“转让方”）分别持有的中交物业服务集团有限公司（以下简称“中交服务”或“标的公司”）10%、51%、24%及 15%股权（以下简称“本次交易”或“本次关联交易”）。
2、中交集团系本公司间接控股股东，地产集团系本公司直接控股股东，中交一公局及中交投资系中交集团控制的企业，根据《深圳证券交易所股票上市规则》等相关规定，本次交易构成关联交易。
3、本次交易不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组，也不构成重组上市。
4、本次交易已经公司第九届董事会第四十四会议审议通过，尚需提交公司股东大会批准，关联股东需回避表决；本次交易涉及的评估报告尚待国资主管部门备案。
5、本次交易存在审批风险、整合风险、标的公司业绩承诺无法实现风险等，具体内容详见本公告“十、相关风险提示”，敬请广大投资者注意投资风险。
一、本次交易概述
（一）本次交易基本情况
为助力公司拓展轻资产业务，打造中交地产特色产品谱系，提升资产质量、增强抗风险能力，为长期可持续发展奠定基础，公司于 2024 年 11 月 1 日与中交集团、地产集团、中交一公局及中交投资签署了《中国交通建设集团有限公司、中交房地产集团有限公司、中交一公局集团有限公司、中交投资有限公司与中交地产股份有限公司关于中交物业服务集团有限公司之股权转让协议》（以下简称“《股权转让协议》”），公司拟以现金方式购买标的公司 100%股权。
本次交易对价最终根据经备案的标的公司 100%股权评估值确定。根据北京中企华资产评估有限责任公司（以下简称“中企华”或“评估机构”）出具的《中交房地产集团有限公司、中交一公局集团有限公司、中交投资有限公司、中国交通建设集团有限公司拟协议转让股权所涉及的中交物业服务集团有限公司股东全部权益价值项目资产评估报告》（中企华评报字（2024）第6520 号，以下简称“《资产评估报告》”），标的公司 100%股权的评估结果为 69,994.84 万元（注：以最终经国资主管部门备案的评估值为准）。
本次交易完成后，标的公司将成为公司全资子公司。
（二）本次交易构成关联交易
截至本公告日，交易对方中交集团为公司间接控股股东，地产集团为公司直接控股股东，中交一公局及中交投资系中交集团控制的企业，根据《深圳证券交易所股票上市规则》等相关规定，本次交易对方均为公司关联方，本次交易构成关联交易。
（三）本次交易的审批程序
2024 年11 月1日，公司第九届董事会第四十四次会议以 4票同意，0 票反对、0 票弃权的表决结果，审议通过了《关于公司收购中交物业服务集团有限公司 100%股权的议案》，关联董事郭主龙、薛四敏、叶朝锋、赵吉柱回避表决。公司第九届董事会独立董事专门会议 2024 年第五次会议审议通过本次关联交易。
根据《深圳证券交易所股票上市规则》《公司章程》的有关规定，该事项获公司董事会审议通过后，尚需提交股东大会审议批准。
本次关联交易不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组，也不构成重组上市。
本次交易涉及的评估报告尚待国资主管部门备案。
来源：并购大讲堂
启金智库 & 产融公会 将于 2024年11月9-10日 在 北京 举办《并购重组与整合管控（涉及上市公司/央国资/城投等）新政解读、战略规划实施、标的选择、尽调谈判决策、交易资金设计、投后整合、差异化管控、避免业绩暴雷、成功和失败案例剖析专题培训》，本次特邀4位资深实战派主讲嘉宾，来自：知名并购基金创始合伙人、央企金控并购业务条线负责人、知名咨询管理公司合伙人、区级AAA城投原副总/知名私募股权基金合伙人，深度分享和交流最新的心得、经验、案例，助您和您机构团队建立展业必备的知识体系、实战技能、稀缺经验和有效人脉，诚邀各单位公司的参加！
第一讲：并购新政解读、并购经验与避坑实操要点与案例
（时间：11月9日周六上午9:00-12:00）
·主讲嘉宾：李老师，米度资本创始合伙人，中国人民大学法学博士、清华大学金融管理学硕士。拥有超过二十年的投资银行、资本市场律师经验以及十年（五年兼职）的投资及并购顾问经验。
一、新思路、新变革：新政解读
二、结合案例提炼的并购金句及案例解析：爱尔眼科、汇川技术、新宙邦等
三、如何避免并购后业绩暴雷
四、如果找到靠谱的并购交易顾问
五、米度介绍
六、答疑与交流
第二讲：并购前中后的决策、尽调、谈判、整合实操和案例——提高并购交易成功率
（时间：11月9日周六下午13:30-16:30）
·主讲嘉宾：傅老师，某央企金控并购业务条线负责人。20多年上市公司和多元化投资集团的战略及投资并购经验，主导了几十个战略投资并购案例
一、最新“并购六条”后市场和交易分析
二、并购到底是什么？
三、并购前，我们要做什么？
四、并购中，我们要怎么做？——从整合角度看并购尽调
五、并购中，我们要怎么做？——从整合角度看并购谈判
六、并购后，我们该怎么管？——从尽调谈判角度看整合
七、结语
八、答疑与交流
互动交流会
（时间：11月9日周六下午13:30-16:30）
学员介绍破冰、强化彼此认知、实现合作共赢
环节一：参会嘉宾自我介绍（可展示PPT）
环节二：项目供需介绍（可展示PPT）
环节三：潜在合作机会发掘 自由交流
第三讲：国企并购重组的政策、战略规划实施、交易结构设计、风险控制以及整合和差异化管控实操和案例
（时间：11月10日周日上午9:00-12:00）
·主讲嘉宾：徐老师，君百略咨询合伙人。
一、国企并购重组政策环境及趋势
二、国企并购重组战略规划与实施
三、国企并购重组交易结构设计
四、国企并购重组的风险控制
五、国企并购重组的整合工作
六、国企集团差异化管控
七、答疑与交流
第四讲：城投控股或参股上市公司的动机、模式、标的选择、步骤、决策管理、投后管控的实操要点和典型案例
（时间：11月10日周日下午13:30-16:30）
·主讲嘉宾：许老师，上海君桐资本合伙人，原盐城东方集团副总经理，原江苏立霸实业监事、原拓荆科技监事。
一、城投投资上市公司的动机分析及实践
二、城投控股或参股上市公司的标的选择及实践
三、城投控股或参股上市公司的直投和间接模式选择及实践
四、城投控股或参股上市公司的步骤及注意事项
五、城投参控股或参股上市公司的后续注入资产注意事项及实践
六、城投控股或参股上市公司的后续管控和人员选派决策要点
七、如何成立工作小组推进城投控股或参股上市公司事宜
八、答疑与交流
报名方式：
戳下面的 阅读原文，更有料！
