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领导让你负责数据统计工作，小组有小吉、老白，小吉处理数据快但是老出错，老白处理数据稳但是比较慢，耽误了工作进度，领导找你谈话了。现在让你开一个三个人的工作会议，请问你会如何与小吉和老白沟通？请现场模拟。
思路
回答示例
把大家叫到一块呢，是我们三个人开个工作会，这是按照领导的要求，大家也知道领导找过我谈话，但其实不是表扬，而是批评，这个事情就是为什么我们要开这个会的原因。 首先呢，数据统计工作是非常重要的，数据统计如果产生一些偏差，很可能对领导决策造成一个严重的干扰，就比如说，我们国家在搞一些人口的数据的统计，或是我们经济普查相关的一些数据统计等等，那都是我们国家制定国策去提供一个重要参考。你放到一个单位来讲，数据统计也是我们每个部门都承担着应有的一些职责和责任，所以说如果数据统计产生偏差，或者说失之毫厘，那就谬之千里，很可能对我们当下的工作，给老百姓服务方面造成一些严重的影响，因此，我们一定要有相关的这种大局意识，一定要认识到这个工作的重要性。那当下呢，其实我们三个人在一块，完完全全的开诚布公的来讲一讲，是吧，我们还是有些问题的。 小吉呢，作为一个年轻同志，工作积极性非常高，这是值得肯定的，工作速度非常快，是吧。但是呢，老是出错，这样产生的问题还得让老白或者我重新的进行返工，重新的检查，其实也是耗费了大量的时间。宁可稍微慢一点，小吉应该更加认真一点，而且呢，那些老出错的地方，你得想想为什么是这个地方，我们得举一反三，不能老是在一个地方出错，不然的话，能力也得不到相应的一些锻炼和提高。老白呢，虽然您作为老同志，经验非常丰富，那我们处理数据的准确率是非常高的，但是这个时间不等人是吧，我们搞这个数据统计工作，是有时间要求的，如果我们就按现有的进度，已经耽误了，如果不迎头赶上，那这个工作就完成不了，到时候我们三个是一荣俱荣，一损俱损的关系，领导肯定要批评，这对我们今后的个人发展，对我们单位的工作都是不利的。 所以说当下呢，我觉得我们三个人要明确职责和分工，而且要提升自己的短板，按照我们倒排工期（首先定出工程完工时间，然后根据工程施工过程，向前拟定出每一阶段的完工时间，从而便于督促和检查，保障最后在预定的时间内完成工程。）的原则，这个数据统计工作，小吉呢处理的快，你可以多分担一点，但是一定要小心一点，一定不能那么马虎，然后处理完数据呢，可以让老白来检查，我再进行复核，那这种情况下，可以提升我们数据的精准度；所以老白呢，我觉得，就是精准度虽然高，但是还是要加班加点的去赶一赶，我给你分配的任务就比小吉稍微少一点，稍微少一点的情况之下呢，我们该加班加班，我们共同加班，共同把这个工作去干好，把已经失去的时间弥补回来，所以说接下来呢，给我们三个人都提出了一些很高的工作要求，我们一定要团结一致，把这个工作高标准的完成。如果再让领导批评，再让领导谈话，我们三个人就无法交差了。大家有什么困难，有什么难处我们可以再沟通沟通。
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