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716喜训：
同事离职，但是公司不放，除非自离，该如何高高兴兴的离开现在的公司呢？
1.自离会造成经济损失，还会连累自己朋友，不可取！
2.公司为什么不让走呢？公司缺人，刚过完年，离职人员比较多，不好大范围的放员工，这样影响公司运转，间接影响公司声誉，导致服务下降，最后公司接不到业务，最终倒闭！本质是人员流失严重，把控员工流失率！
公司目前的主要任务是什么？公司目前面临招工难问题！同时离职人员比较多，也有一部分自离的，所以公司目前的主要任务是吧这部分自离员工的缺口堵住，然后才能放走那部分正常离职的员工。估计要拖到五月份的样子！
3.为什么这么多人员离职？人有三求，求财求知识求快乐，三者不得其一，留下干嘛！不是咱要想的问题！
4，那怎么才能正常离开呢？只有两条路，要不自己介绍朋友来顶自己的岗，要不等待公司招到新人顶自己的岗！要是我，两条路都不选，另辟新径，去招关键人物做人情，讲故事。顺便给公司做些增值服务，把他送到关键人物手中，主要是物业公司的经典案例，以及优中选优的管理方案或者来点公司管理中的不足外加改善方案！对方高兴不？能放自己走不？对方是不是还得很高兴的挽留自己？还可能提拔！有哪个离职的员工搞这些，独此一家！都成哥们了，要走还难吗？我估摸着不走的话肯定升职加薪，我发现好多项目经理甚至某些总监都不会搞这些！估计想过但是数量级玩不下去！
5.离职的话该搞定哪几个人物？通过对公司人员结构的分析！搞定俩人就成！一是自身项目的经理！这么多增值服务送给他，他好意思拒绝，把这些送他，他在往上提交，是不是又在他领导那加分多多！二是人事经理那了。虽然咱不认识，但是跟经理搞成哥们了，有他介绍不就成了，人事部经理为女人，咱是不是可以搞点别的？糖衣炮蛋外加水果！这点破费为了不让他耽误咱前程以及不造成自己更多精力损失，这点花费还是值得！搞定这些，顶多，半月内就可以离开，不需要在等几个月时间！
三大思维模式，成交2大秘诀，3大攻心术，人情做透4招，麦凯66，模糊销售主张等716销售名词解释
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