10月18日上午，吉林油田公司召开企业文化建设推进会，深入学习贯彻习近平文化思想，全力推动“三分天下”新征程企业文化建设，传承弘扬吉林油田“五上”精神和优良传统，凝聚奋进绿色低碳转型发展强大力量。吉林油田公司执行董事、党委书记沈华出席会议并讲话，党委副书记丛二丁主持会议。
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沈华指出，当前，公司清醒认识并综合研判面临的发展基础、发展机遇及问题挑战，研究确立了以坚持“325”工作思路，即以“三分天下”方略为引领、处理好效益与合规、质的有效增长与量的合理提升“两大关系”、赓续传承“五上”精神，向油、气、新能源总当量“十五五”末达到1000万吨的“681”目标迈进。实现这一战略部署，需要公司上下统一思想、直面挑战，自我加压、不懈奋斗。
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一是把握好“五上”精神的时代内涵，不断提升转型发展向心力和感召力。要学习红旗渠精神，传承吉林油田“五上”精神，紧抓时代机遇，推动绿色转型和融合发展。要以此次活动为契机，进一步挖掘员工潜能，点燃高效团队之火，让“五上”精神在基层落地生根，历练出一支用石油精神和大庆精神铁人精神武装起来的，为党奋斗、为国奉献，敢打硬仗、能打胜仗的石油铁军。当前，实践“325”、奋进“681”对吉林油田而言是一次“脱胎换骨”的再创业。推进“三分天下”再创业和“百年油田”再创业，要深入贯彻习近平总书记关于“能源的饭碗必须端在自己手里”的重要指示精神，心怀“国之大者”，自觉扛起“我为祖国献能源”的使命担当。在传承弘扬“五上”精神过程中，要以对“325”发展思路的生动实践，丰富“五上”精神时代新内涵，培育富有新时代特色的精神文化。
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二是发挥好文化引领和品牌引领作用，不断增强企业文化的软实力和影响力。要立足吉林油田“三分天下”转型发展方略和实现本质扭亏脱困治理节奏，完整、准确、全面贯彻新发展理念，将企业文化建设与生产经营管理等各项工作深度融合。要全面构建“41X”文化引领战略升级版，即抓好思想、精神、行为、形象4个引领，建立完善1个引领企业高质量发展的文化管理体系，开展X个专项文化建设工程。要不断为石油精神、“五上”精神丰富新内涵、注入新动力。要着力建设由公司党委统筹，公司机关有关职能部门牵头组织，基层单位共同推进的专项文化。要牢固树立“大品牌”工作理念，实现品牌内在品质与市场价值共同成长。要遵循品牌建设规律，夯实质量管理基础，凝聚品牌建设工作合力。要把石油精神和大庆精神铁人精神作为品牌灵魂，助力中国石油品牌走向世界。要聚焦工程技术服务、石油工程建设等领域，突出培育核心子品牌。要强化品牌传播和形象塑造，助力集团公司迈向世界一流、走向世界领先。
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三是营造好积极向上和干事创业氛围，不断提高员工队伍的凝聚力和战斗力。要坚持典型引路，大张旗鼓选树表彰劳模先进，充分发挥榜样引领作用，以点带面凝聚起高质量发展的磅礴力量。积极鼓励干部员工争先创优，加强对先进典型的培育和管理，建立科学的选拔、培育和管理机制，通过对先进典型的学习、总结和推广，增强团队的凝聚力和战斗力。要按照公司统筹管理，基层建设实施的原则，建设形成一系列见证历史、体现传统、承载文化的石油精神教育基地。开展富有特色的教育活动，重点提升被中国石油命名的石油精神教育基地宣传展示手段，着力在新能源领域和川南配置区培育石油精神教育基地，以教育基地建设强化精神文化传承。要发挥典型引导作用，开展形式多样的文化活动，提升全员素质，不断展示吉林油田绿色低碳转型发展崭新形象。结合培训阵地作用，持续开展社会主义核心价值观、伟大建党精神、理想信念、石油精神、石油文化、中华优秀传统文化等方面的培训，提升全员文化自信。
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丛二丁就落实会议精神提出三点要求。
• 一是坚持以石油精神铸魂。各单位要压实责任，务实推动石油精神的再学习、再教育、再实践、再传播，赓续精神血脉，挖掘吉林油田“五上”精神新时代内涵，引导干部员工学习好、践行好、传播好石油精神。
• 二是坚持以文化阵地聚力。要充分利用石油精神教育基地、生产实践平台、文化活动载体、媒体传播阵地推进文化建设，组织开展丰富多彩、各具特色的教育、实践、文体、宣传活动，为油田实现新“681”发展目标凝心聚力。
•三是坚持以文化实践赋能。机关有关职能部门和各单位要落实好公司党委的工作部署和要求，紧密结合公司转型发展时期“325”思路，编制好文化建设和品牌引领具体工作的任务书、路线图、运行表，全面融入新“681”发展目标规划中，切实发挥好文化实践赋能强企作用。
