开栏语
在新中国成立75周年与吉林油田发现65周年的重要历史交汇时刻，吉林油田正迎来前所未有的发展机遇，同时也面临着全新的挑战。党的二十届三中全会为能源企业指明了发展方向，提出了新的期望。在此背景下，吉林油田新一届领导班子在2024年第十二次生产经营例会上，明确提出了新“681”发展目标，即以“325”工作思路为指引，力争在“十五五”末实现油、气、新能源总当量达到1000万吨的宏伟蓝图。
这一目标的提出，不仅是对国家能源战略的积极响应，更是吉林油田迈向高质量发展的坚定步伐。为了深入解读这一宏伟蓝图，全面展现各级领导干部对新“681”发展目标的深刻理解与坚定信念，我们特别开设“领导干部访谈”专栏，旨在搭建一个思想交流的平台，让广大员工更加深入地了解公司的发展战略，共同探索公司高质量发展的新路径。
在这里，我们将与各级领导干部面对面，聆听他们的真知灼见，感受他们的豪情壮志。这是一次思想的碰撞，也是一次智慧的交融，更是吉林油田迈向新征程的集结号和冲锋号。我们期待通过这一专栏，让广大员工更加紧密地团结在新“681”发展目标的旗帜下，共同书写公司发展的新篇章。
树牢危机意识 秉承战略思维
扶余采油厂厂长 卢玉峰
一是坚定保老区、提“两率”，通过抓实精细注水，攻关变排量压裂、降粘压裂等措施技术持续夯实老区效益稳产水平； 二是坚定攻新区、谋融合，以新能源融合发展助力扶东-长春岭整体区带研究，探索绿电融合稠油电采开发模式，使长春岭的地质储量变成现实产量，为长期效益稳产奠定基础； 三是坚定减单井、增平台，加强集约化井网重构建产模式整体方案论证，实现井数不少但维护工作量显著减少； 四是坚定转观念，促发展，持续深化作业区和机关部室改革，推进三大调度中心建设，加强基层“三基”管理水平，确保适应未来人员持续大规模下降的发展格局； 五是坚定抓合规，保安全，始终把依法合规经营作为不可逾越的底线红线，加强合同闭环管理，常态化开展项目式监督检查，完善安全环保网格化责任体系，以高质量安全合规保障高质量发展。
