加强组织管理保障，挖掘精细注水潜力，加大老井措施力度，积极钻投新井……一段时间以来，新木采油厂抢抓秋冬黄金上产季节，积极开展夺油上产会战，充分调动广大员工积极性、主动性，确保产量及各项工作全面高质量完成，为2025年各项工作开好局。
强化有效注水，夯实稳产基础
这个厂坚持“注水是油田稳产的关键”工作思路，抓好停注井恢复、欠注井治理、油井转注、水井转抽及水井补孔、层段优化、水井调剖、防喷作业等工作，加强注水井间支干线、注水井单井管线冲洗和水井洗井。同时，开展注水方案大普查，在地质大调查方案普查的基础上，针对所有注采井组查找问题、制定方案，快速落实，确保注好水、注够水、精细注水、有效注水，控制自然递减，为明年原油稳产奠定坚实基础。
以提三率为核心，深挖油水井潜力
这个厂主动加压，确定了“油井应开井开井率达到90%以上，正常生产时率达到97%；不正常井影响产油率低于1.2%”的工作目标，安排9-12月份油井小修、大修、调参等工作量1085口，结合阶段性上产工作量及不正常井影响产油率，动态调整作业力量摆布，确保日产油快速恢复。工作中，生产部门及各作业区做好修前“三通一平”和泄压罐车保障，避免作业机等停。工艺所安排专人负责自主封井运行摆布及技术方案制定，根据实际井况优化施工工序，减少作业占井时间。各作业区监督员监督好现场作业施工质量，根据作业实际原因进行现场方案二次优化，避免由于施工质量造成返修井出现。
积极抢上措施，加快新井运行节奏
为平稳高效推进老井压裂、压后下泵、解堵、清水压裂等工作量，这个厂坚持一体化工作，持续推广成熟的压裂体系、解堵及减氧空气驱试验，做好增油机理研究，及时跟踪、及时评价总结，保障措施效果发挥，为明年措施稳产工作提供保障。机关基层联动配合，提前介入压裂过程，提高方案落实率，强化过程管理、节点控制及压后管理，提高施工成功率和产能贡献率。在新井快速上产方面，提前制定钻井运行计划，超前协调井位，采取区块集中泄压、集中开钻、集中开注的方式，减少停注泄压对产量影响。
超前开展冬防保温，确保冬季平稳运行
这个厂以冬季安全生产为原则，集中精力落实冬防保温工作，根据冬防工作量普查结果，对制约生产的管线进行及时更新、下卧和覆土，对全厂井口、单井罐、消防井、阀池、油水罐进行保温，确保实现“不冻凝一条线、不冻坏一台设备、不造成产量突降”的目标。
夯实精细管理保障，提高产量保障能力
按照分级分类管控要求，这个厂逐级落实管理责任，提高生产运行效率。以开发生产管理基础资料录取为主，规范资料录取，强化开发基础管理。深化物联网应用，通过巡查、督导、考核等方式，提高各生产单元应用物联网的主动性，确保不正常井发现率、处置率和油井时率进一步提高。同时，持续开展设备秋检及设备设施检查，全面提升设备完整性和设备管理水平；坚持安全与质量并重，常态化开展安全隐患排查活动，为夺油上产夯实安全保障。
终审 | 刘丽华
复审 | 陈文超
初审 | 郑月娇
图文 | 周欣欣 李浣铭 王珠峰
来源 | 吉林油田新闻中心
