10月14日，吉林油田公司召开第十四次生产经营例会，总结前一阶段生产经营进展情况，安排部署下步重点工作。公司执行董事、党委书记沈华出席会议并讲话。
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沈华对下步工作提出五点具体要求。
• 一是持续推进学习党的二十届三中全会精神。这是党和国家非常重要的政治生活和持续推进的重点工作。各级党组织要将学习党的二十届三中全会精神与生产经营工作结合起来，深刻理解进一步深化改革的总目标，深刻理解改革目标落地政策的有序推进，深刻理解国企改革、构建新型能源体系两大项目，坚持服从大局，做到以学促用、以学促建，用学习成果指导工作开展。
• 二是全面启动四季度会战。要将踮着脚尖才能完成的任务指标作为明年基本任务下达，确保公司更快实现转型发展，尽早实现高质量发展。要坚持质的有效提升和量的合理增长原则，努力实现松南老区油气效益稳产，保持好天然气产量和商品率；统筹推进计划进度执行与会战工作，实现清仓见底；积极克服新能源指标获取、方案审批和建设难题，抓好昂格风电场管理和各在建项目收尾工作以及后续项目前期准备工作；坚定推动投资压控和单井产量提升工程，进一步加强低效和负效区块的综合治理。
• 三是进一步夯实管理基础。要将推进“三基”工作作为管理提升的重要方向，不断夯实基层基础工作，坚持从内控角度对公司管理流程进行再梳理、再排查，扎扎实实将工作抓出样子。要以合规管理作为队伍作风锤炼的关键要点，通过抓合规管理提升公司整体管理水平，同时积极剖析自身开展好合规管理经验分享。
• 四是坚决推动巡视问题整改。巡视问题整改是提升公司管理水平的一项重要工作，要切实做好巡视问题整改的再推进再落实，认真做好巡视问题整改再督查的准备工作。要扎实做好信访维稳工作，维护好公司和谐稳定大局。
•五是扎实抓好安全环保工作。要切实抓好川南安全管控，强化承包商管理，开展好风险识别和隐患治理，确保生产经营秩序平稳有序。要强化冬季安全生产管理，做好极端天气应对准备，强化冰上作业管控，落实好防冻堵等冬季防控措施。要高度重视会上安全环保监督检查通报的问题整改，对照问题举一反三，及时开展自检自查，避免同类问题再次发生。
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沈华最后强调，各单位各部门要认真梳理系统安排好四季度工作，推动油田公司四季度乃至明年年初各项任务目标有效落地，确保圆满完成今年各项任务指标，为明年高质量开局起步打好基础。
