年初以来，二氧化碳开发公司紧密围绕吉林油田公司本质扭亏总体要求，坚持“三步走”发展路径，锚定全年工作目标，聚焦CCUS核心业务，以效益开发、规模拓展为主线，找症结、谋良策、做实功，突出“价值创造”核心，持续推动提质增效工作取得新成效，全力加快CCUS战略性新兴产业效益发展。
布局“4+10+4”工作架构，工作思路上靠实“四精抓手”，即：技术上精雕细刻、生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精益求精；具体安排上推进“十大工程”，即：SEC增储、原油稳产、老井动管柱作业优化、电费硬下降、自用气压降、结构优化、无效井区治理、资产创效、建设项目投资优化、管理创效十项重点工作；狠抓落实上部署“四大专班”，即：原油稳产专班、资产创效专班、外部市场创效专班、成本控降专班。
近日，吉林石化—吉林油田二氧化碳长输管道建设项目已启动，CCUS产业发展进入全面规模拓展关键期，二氧化碳开发公司清醒认识到，当前依然面临产量效果有差距、关键技术待完善、短期完全成本高等问题亟待解决，必须大力实施技术突破+管理提升，才能实现由技术和规模领先向质量及效益领先的跨越。下一步，该公司将以“325”工作思路为引领，锚定新“681”发展目标，持续聚焦核心业务，锚定产量和控亏两项关键目标，大力弘扬“五上”精神，以实干苦干加巧干，推进“锚定效益上产量、多措并举降能耗、技术攻关降成本”三项重点工作，全面深化业财融合，为吉林油田公司提质增效目标的实现贡献“CCUS”力量。
