开栏语
在新中国成立75周年与吉林油田发现65周年的重要历史交汇时刻，吉林油田正迎来前所未有的发展机遇，同时也面临着全新的挑战。党的二十届三中全会为能源企业指明了发展方向，提出了新的期望。在此背景下，吉林油田新一届领导班子在2024年第十二次生产经营例会上，明确提出了新“681”发展目标，即以“325”工作思路为指引，力争在“十五五”末实现油、气、新能源总当量达到1000万吨的宏伟蓝图。
这一目标的提出，不仅是对国家能源战略的积极响应，更是吉林油田迈向高质量发展的坚定步伐。为了深入解读这一宏伟蓝图，全面展现各级领导干部对新“681”发展目标的深刻理解与坚定信念，我们特别开设“领导干部访谈”专栏，旨在搭建一个思想交流的平台，让广大员工更加深入地了解公司的发展战略，共同探索公司高质量发展的新路径。
在这里，我们将与各级领导干部面对面，聆听他们的真知灼见，感受他们的豪情壮志。这是一次思想的碰撞，也是一次智慧的交融，更是吉林油田迈向新征程的集结号和冲锋号。我们期待通过这一专栏，让广大员工更加紧密地团结在新“681”发展目标的旗帜下，共同书写公司发展的新篇章。
阔步新征程 奋力开新局
新立采油厂常务副厂长 张成明
新立采油厂立足实际深入贯彻落实公司“325”工作思路以及实现油、气、新能源总当量“十五五”末达到1000万吨的新“681”发展目标，在爬坡过坎中、在啃“硬骨头”中、在勇趟改革“深水区”中、在发展新征程中凝聚智慧、力量、共识，充分发扬“石油精神”，谱写新时期奋进崭新篇章，带领全体干部员工埋头苦干、积极作为、不断向上攀登再攀登，实现跨越再跨越。
立足新起点，阔步新征程。新立采油厂将以“325”工作思路和新“681”发展目标为指引，坚持“六要六不要”，深入落实新立采油厂“1353”工作思路，以提高效益产量为核心，明确下步六项重点工作。
一是做好效益稳产工作。持续抓实“注水一条龙”管理，提升注水保障能力，减缓自然递减；精准措施挖潜，抢前抓早组织运行，提高措施贡献，抢占生产主动权；精心组织产能建设，确保126口新井产能发挥保起步。
二是扎实推进提质增效工作。以“五大专班”为核心，建立会战常态化生产模式，统筹推进稳产上产，预计全年完成提质增效奋斗目标1.17亿元。积极推进油田开发与新能源融合发展，以“四精”为原则，依靠新质生产力推动转型发展，全年力争绿电完成5051万度，绿电占比38%以上。
三是强化安全环保管控。牢固树立以风险防控为核心的发展理念，全面落实网格化管理、QHSE能力提升、HSE标准化建设等9项工作，实现“8个杜绝”、“7个100%”、保障“3个零”的总体目标。
四是提高合规管理能力。确立了依法合规治企的总体思想和工作目标，压实机关各部门及基层各单位主要负责人履行合规管理第一责任，全力以赴推进合规管理体系建设，努力突破合规管理重点难点问题，提升广大干部员工依法合规经营的意识、素质和能力，促进依法治企。
五是抓实压舱石工程建设。按照新立油田压舱石工程整体部署，统筹外围资源动用及老区剩余潜力，依托“大井丛+新能源+物联网”模式做好深度二次开发工作。2025年重点落实查干湖景观带、新224和新218区块新老区统筹一体化产能建设部署、新北老区更新治理等，计划实施204口井，建产能6.12万吨。
六是大力传承“五上”精神。把赓续传承吉林油田“五上”精神与党建工作深度融合，凝心聚力，团结一心，通过融入生产经营抓党建，抓好党建促进生产经营，推动高质量发展。
