65载辉煌之管理篇
知重负重 固本强基的吉林油田
合规，依法治企树形象
坚持法治引领。以“优化八个体系、提升八种能力”为重点，明确24项工作任务、68项工作措施，分解落实到各部门、各单位。完善“依法合规经营”考核指标及实施细则，加大企业法治建设工作考评力度。制定“法治建设综合评价标准”，对各单位开展ABCD评价。同时，强化全员法治宣传教育，全面提升普法宣传覆盖面。
建立管理机制。先后修订、制定了《决策事项法律风险评估管理规定》等系列规章制度，重构公司及所属单位管理界面。在管理体制上，进一步深化法律纠纷案件“分级管理”，完善统一管理、协作配合、权责清晰的纠纷案件管理模式。在工作机制上，建立完善案件报告、律师选聘、处理会商等五项工作制度，保证工作质量和效率。
强化源头治理。在做好法律风险排查、提前处置纠纷隐患等基础上，在建机制、压责任、挖根源上下功夫，多措并举抓好法律纠纷预防。加强法律风险排查机制建设，对重点单位、重点领域实施深入调研和专项法律分析，督导和压实纠纷预防属地责任。
强基，精益过程夯实力
组织推进有新作为。坚持问题导向，抓实顶层设计，积极构建与公司深化改革相匹配、与提质增效相统一、与“两化”转型相适应的“三基”工作体系。抓创建标准提升，推进示范变规范，标杆变标准，实现工作提质升级；抓考核激励，加大“标杆”“示范”奖励力度，营造对标典型、争当先进的浓厚氛围。
基层建设有新成效。大力推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合。加强组织融合，明确作业区、党总支和党支部管理界面，党组织从有形覆盖转变为有效覆盖；强化思想引领，组织开展全员大讨论，凝聚加快转型、推动新质生产力发展共识；抓实“头雁”培育，构建“培训、测评、履职、考核、任用”五位一体能力认证体系，党支部书记持证率达100%；创新融合载体，党旗在疫情防控、提质增效等急难险重一线高高飘扬。
基础管理有新提升。突出“两册”编制实效化，按照“一厂一策”，将新型作业区管理进一步优化简化、分类摘编、统一规范，推动岗位责任制落实到位。同时，强化基础管理精益化，全力保障节电、节气等“真金白银”工程落实落地。
改革，激发活力提效益
着力创新。以全面提升企业核心竞争能力为核心，以系统性开展横向、纵向对标为手段，建立改革创新体制机制。其中，创新建立了“一点两面三三制”内部对标管理体系，覆盖了“吉林油田公司—所属二级单位—基层站队”全部管理层级和业务领域的工作体系、方法体系、指标体系，持续规范开展管理能力评价及专业对标工作，企业价值创造能力全面提升。
着力“瘦身”。持续开展深化改革行动，全面推进公司治理体系和治理能力现代化，努力提升综合改革成效。推进专项改革攻坚，助力企业减负增效。认真执行“四供一业”分离移交政策，圆满完成供水、供电、供气等业务移交，地企关系更加密切。同时，通过“一企一策”制定方案，推动公司制改革收尾及“两非”企业处置。
着力提效。将60余年来老油田依据多井低产、精细开发而划分的88个采油队，整合为26个采油（气）作业区和2个采油管理区，撤并一线生产班组30%，基层生产效率大大提升。同时。通过大赛带动、专项奖励、送培训到基层等多种方式，不断提升一线员工综合素质和创新创效能力。截至目前，全油田800多名高技能人才带动全员创新创效热情高涨，研发应用推广成果913项，累计创效1.2亿元。
