处部经理，是国寿企业家三级九档的第二级，对下可拉动组经理，对上可推动区域总监，可以说处部经理是三级九档的核心位置，对于处部经理的晋升与组经理的晋升就不一样了，在这里与大家一起梳理一下处部经理的晋升。
第1步
明确目标 清晰差距
晋升处部经理，基本法有详细的考核要求，考核标准如下：
1、资深组经理晋升处经理条件
2、高级组经理晋升部经理条件
第2步
搭建班子 培养骨干
主管为柱，功能组为梁，支撑您的晋处部梦想，对于直辖团队伙伴，我们可以分为以下三类人群开展发展规划：
1、筹备组经理：冲刺当季度晋组、冲刺健康晋组、做多FYC；
2、核心功能组成员：绩效管理功能骨干、增员支持功能骨干、辅导训练功能骨干；
3、在职组经理：冲刺晋高组、做稳架构、做大直辖、夯实有效人力；
第3步
高效面谈 谋求共识
1、面谈核心功能组成员：明确分工全力以赴、凝心聚力冲刺晋处
2、面谈筹备组经理：明确目标全力冲刺、目标必达当季晋组
3、面谈在职组经理：趁势而上奋斗晋高组、保底目标是做大直辖
4、面谈直辖组新人：以新增新不遗余力、快速转正落袋为安
第4步
快速增员 辅助转正
1、拓宽增员渠道：缘故、网络、活动、同业
2、增加增员活动：创说会、日面试、增员早会
3、紧跟新人育成体系：重视新人前100天
4、主管面谈与陪访：面谈追踪辅导、陪访助力签单
5、借力公司展业平台：高效互助自展、产说会
第5步
专项运作 掌控全程
1、启动会：季初组织召开，晋处部专项启动会，一般在市县公司的大型季度表彰会或者启动会上；
2、追踪会：季中组织召开（次月初）、晋处部专项追踪会
3、冲刺会：（末月初）季末组织召开、晋处部专项冲刺会
晋升，是我们永恒不变的追求，晋升，带来收入的提升，晋升，带来职级的提高，晋升，带来地位的提升，晋升，带来架构的稳定！寿险之路如逆水行舟，不晋则退！
