11月4日，国务院国资委党委召开扩大会议，认真传达学习习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话精神，紧密结合国资国企实际，研究贯彻落实举措。
国务院国资委党委书记、主任张玉卓主持会议并讲话强调，要认真学习领会坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，切实把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神同贯彻落实党的二十届三中全会精神结合起来，同深化落实习近平总书记关于发展国有经济的一系列重要论述精神结合起来，勇担使命、强化落实，努力完成全年改革发展目标任务，奋力开创国资国企全面深化改革新局面。
国资国企在推进中国式现代化中承担重大责任和使命
会议认为，习近平总书记在专题研讨班开班式上的重要讲话，深刻总结新时代全面深化改革取得的历史性成就，深刻阐明进一步全面深化改革的一系列重大理论和实践问题，是对党的二十届三中全会精神的权威解读和领学导学，是新征程上将改革进行到底的政治宣言和全面动员，是习近平总书记关于全面深化改革重要论述的理论续篇和时代新篇，具有很强的政治性、理论性、针对性、指导性，对于全面准确理解党的二十届三中全会精神，深刻把握进一步全面深化改革的指导思想、总体目标、重大原则、科学方法，坚定改革信心、把准改革方向、强化改革责任、汇聚改革合力，在新征程上推动改革行稳致远，具有十分重要的意义。
国资国企在推进中国式现代化中承担重大责任和使命，要进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，确保各项改革落到实处、见到实效。
鼓励企业开展首创性、差异化改革
会议强调，要把握精神实质，坚持守正创新谋划推动改革，始终坚守改革的大原则大方向，坚持和加强党对国资国企的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，确保改革在正确道路上行稳致远；激发敢创新、勇攻坚的锐气，立足新的战略使命把改革向纵深推进，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，加快培育和发展新质生产力，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。
要强化系统思维统筹推进改革，善于运用法治思维和法治方式推进改革，准确领会破和立的辩证统一关系，有利于企业科技创新、发展新兴产业、更好承担功能使命的体制机制，要主动立、加快立，在破立统一中实现改革蹄疾步稳；以高水平开放促进深层次改革和高质量发展，深化同国内各类所有制企业的协同合作，主动对标世界一流企业，深化改革、强化管理，提升发展质效；处理好部署和落实的关系，遵循企业改革发展客观规律，充分考虑企业面临的新形势新任务新要求，注重改革任务的前后衔接，增强改革政策措施的一致性、协同性、操作性。
要广泛凝聚合力提升改革实效，层层压实改革责任，加强同各方面沟通协调，推动改革走深走实；继续用好试点先行经验，鼓励企业开展首创性、差异化改革，营造有利于改革的良好氛围。
全力做好扩大有效投资工作
会议要求，要统筹当前和长远，切实抓好各项政策措施的落实落地，打好稳增长组合拳，确保中央企业全年改革发展目标任务圆满完成，全力为稳预期、强信心、促发展作出积极贡献。
要紧盯目标狠抓提质增效，落实落细提质增效专项行动，指导企业用好用足相关支持政策，持续优化经营策略，全力做好扩大有效投资工作，加强成本和费用管控，努力多增效益、多作贡献。要有效防范化解重点领域风险，用好司库体系，更加注重防范生产和经营各类风险，牢牢守住不发生重大风险底线。
要扎实做好民生服务保障，提升迎峰度冬期间能源电力供应保障能力，加强极端天气等突发情况的应对准备，做好高校毕业生就业工作，落实落细清欠要求，切实营造安全稳定的发展环境。
来源：国资智库
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第一讲：并购新政解读、并购经验与避坑实操要点与案例
（时间：11月9日周六上午9:00-12:00）
·主讲嘉宾：李老师，米度资本创始合伙人，中国人民大学法学博士、清华大学金融管理学硕士。拥有超过二十年的投资银行、资本市场律师经验以及十年（五年兼职）的投资及并购顾问经验。
一、新思路、新变革：新政解读
二、结合案例提炼的并购金句及案例解析：爱尔眼科、汇川技术、新宙邦等
三、如何避免并购后业绩暴雷
四、如果找到靠谱的并购交易顾问
五、米度介绍
六、答疑与交流
第二讲：并购前中后的决策、尽调、谈判、整合实操和案例——提高并购交易成功率
（时间：11月9日周六下午13:30-16:30）
·主讲嘉宾：傅老师，某央企金控并购业务条线负责人。20多年上市公司和多元化投资集团的战略及投资并购经验，主导了几十个战略投资并购案例
一、最新“并购六条”后市场和交易分析
二、并购到底是什么？
三、并购前，我们要做什么？
四、并购中，我们要怎么做？——从整合角度看并购尽调
五、并购中，我们要怎么做？——从整合角度看并购谈判
六、并购后，我们该怎么管？——从尽调谈判角度看整合
七、结语
八、答疑与交流
互动交流会
（时间：11月9日周六下午13:30-16:30）
学员介绍破冰、强化彼此认知、实现合作共赢
环节一：参会嘉宾自我介绍（可展示PPT）
环节二：项目供需介绍（可展示PPT）
环节三：潜在合作机会发掘 自由交流
第三讲：国企并购重组的政策、战略规划实施、交易结构设计、风险控制以及整合和差异化管控实操和案例
（时间：11月10日周日上午9:00-12:00）
·主讲嘉宾：徐老师，君百略咨询合伙人。
一、国企并购重组政策环境及趋势
二、国企并购重组战略规划与实施
三、国企并购重组交易结构设计
四、国企并购重组的风险控制
五、国企并购重组的整合工作
六、国企集团差异化管控
七、答疑与交流
第四讲：城投控股或参股上市公司的动机、模式、标的选择、步骤、决策管理、投后管控的实操要点和典型案例
（时间：11月10日周日下午13:30-16:30）
·主讲嘉宾：许老师，上海君桐资本合伙人，原盐城东方集团副总经理，原江苏立霸实业监事、原拓荆科技监事。
一、城投投资上市公司的动机分析及实践
二、城投控股或参股上市公司的标的选择及实践
三、城投控股或参股上市公司的直投和间接模式选择及实践
四、城投控股或参股上市公司的步骤及注意事项
五、城投参控股或参股上市公司的后续注入资产注意事项及实践
六、城投控股或参股上市公司的后续管控和人员选派决策要点
七、如何成立工作小组推进城投控股或参股上市公司事宜
八、答疑与交流
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