一图读懂|客运服务品质提升专项活动,这么干!

文摘   2024-11-12 18:17   天津  



2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。为深入贯彻落实习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神,段根据国铁集团及集团公司部署,制定我段客运服务品质提升专项活动方案。




PART 01

活动意义与工作目标



开展专项活动是深入贯彻落实习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神和践行“以人民为中心”理念的本质要求,是持续增强铁路客运市场竞争力的重要举措,对改善旅客出行体验,树立客运服务新形象,提高客运市场竞争力具有重要意义。聚焦“强化基础、补齐短板、提升品质、让旅客出行体验更美好”工作主题,全面提升装备“硬实力”、服务管理“软实力”。努力做到服务理念先进,旅行环境温馨,服务能力坚实,旅行体验改善,推动铁路客运服务再上新台阶、展现新作为、实现新发展,让旅客出行更安心、环境更舒心、服务更贴心,为实现建设“局内领先,全路一流”客运段的工作目标持续努力。


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PART 02

活动组织领导及职责



成立由党政主要领导为组长的客运服务品质提升专项活动领导小组,科室车队(间)层面由乘务和统计科牵头,11个科室、3个车间、12个车队各部门各负其责、齐抓共管,全力打造津客品牌。



PART 03

活动主要任务

01


执行质量标准

全员对标学标,在日常迎检中检验执行水平。


02


重点工作清单

熟知段、本车队《天津客运段客运服务品质提升专项活动工作清单》。


03


部门推进落实

积极配合车队(间)做好活动的推进组织,自觉做好自查自纠,确保提质工作取得实效。


04


打造标杆亮点

以Z206次直达特快列车为普速车队提质示范样板,全面落实安全管理、基础作业、人员形象、列车服务、广播餐饮、卫生质量、卧具备品、出库标准、干部建设,树标立样,以直达车品牌标杆带动普速列车全面提质,提高普速列车整体服务水平。

以京津城际列车为高铁车队提质示范标杆。以“C+服务管理体系”为核心,进一步拓展健全体系内涵和体系内容,充分发挥品牌打造引领作用。

打造高铁示范线路。以津沪车队“G5乘务组”服务品牌为引领,以京沪高铁标准示范线建设为依托,进一步挖掘完善G5乘务组基础管理、人员管理、安全管理、服务管理等各方面经验做法,提升品牌引领力;以津秦车队“津兴”线路为示范标杆,定位京津冀经济协同发展交通纽带,把握商务、要客、通勤、旅游等客流出行规律和出行需求,全力打造“轨道上的京津冀”高铁第一标杆品牌。


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PART 04

活动阶段安排


01


主题宣讲阶段
(即日起-2024年11月10日)

01

开展一次主题宣讲。
02

开展一次专题座谈。
03

全面实行电子补票新模式。
02


对标自查阶段
(2024年11月11日-2024年11月30日)

01

完善岗位责任。
02

进行一次身份体验。
03

强化乘降组织能力。
04

加强调度命令管理。
05

夯实文明服务基础。
06

提升优选一等座服务品质。
07

提升服务信息分析能力。
08

强化信息设备管理。
09

夯实列车卫生基础。
10

建立车外皮检查沟通机制。
11

规范列车服务标识。
12

强化信息流转功能。 
13

完善应急沟通协调机制。 
14

规范零小设备管理。
15

优化列车工作席位服务功能。
16

规范联控作业标准。
17

纵深推进厕所专项整治。
18

提高列车广播质量。
19

规范车门作业标准。
20

提升指挥中心服务职能。
21

加强设备故障追踪。
03


推进提质阶段
(2024年12月1日-2024年12月31日)

01

夯实消防基础。
02

推进消防规范化管理。
03

强化委外安全管理。
04

强化人身安全风险防范。
05

推进双重预防机制建设。
06

满足旅客乘车需求。
07

完善重点旅客服务措施。
08

打造信息化平台。
09

规范服务礼仪培训。
10

开展服务案例交流研讨。
11

强化综合指挥中心建设。
12

抓好职工培训工作。
13

完善列车医疗急救保障。
14

强化应急指挥处置能力。
15

提升深度保洁质量。
16

强化作业指导书培训。
17

建立健全备品台账。
18

强化消防应急培训。
19

打造特色餐饮服务功能。
20

探索备品管理新模式。
21

完善岗位用工机制。
22

开展内外部学习交流。
23

完善作业指导书功能。
24

实施一次深度体检。
04


巩固提升阶段
(2025年1月1日-2025年5月30日)

01

持续做好岗位培训。
02

建立健全预算采购机制。
05


总结验收阶段
(2025年6月1日-2025年6月30日)

01

总结提报成果。
02

落实检查整改。


PART 05

活动要求


01


提高思想认识
02


细化工作方案
03


做好交流推广

将优秀成果、成熟做法进行通报,推动成果推广;按需组织召开协调会,协调解决存在问题,利用交班会等形式进行成果展示,构建交流平台。


04


强化监督检查

周改善,每周做好日常监督检查;月检查,每月对推进情况组织一次检查,对任务清单推进不力的部门进行考核、通报。

专项活动阶段验收,于2024年12月、2025年6月分别组织开展专项活动验收,结合两次排序结果予以表彰奖励,对推进不力、验收结果差的通报批评并纳入绩效考核扣分。


05


实施典型引领

活动中培养选树典型,总结交流经验,带动整体提高,鼓励各车队学习交流。段将评选专项活动先进集体 、先进班组和先进个人进行表彰,并择优推荐集团公司。


06


做好信息上报

图文编辑:黄欣语 王科 

天津客运段V
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