在组织部署上做“加法”
持续发力抓落实
从上到下逐层落实提质增效工作方案，形成点、线、面联动效应。在管理层发挥导向作用和指挥棒作用，制定相关措施及考核。在基层做好工作落实和生产运行。业务部门做好跟踪落实与监督。通过联动，提质增效工作进展顺利，成效斐然。今年以来，全面完成吉林油田公司油气销售任务。油气销售计划完成率100%；外输原油含水≤0.3%、天然气输差率≤-0.8%，有机氯含量小于10μg/g；均完成全年奋斗值。
在节能降耗上做“减法”
着力实现精细管理
分线制定用电管理运行方案，严格控制收发油温度、压力。各个长输管线按时通球降低管线运行压力，减少电量消耗。自用气管理上，坚持精准调控运行参数，与东北销售和管网公司沟通将新木、梨树管线外输收油温度下调至39℃，从而减少天然气消耗；红木二站、江北站、乾新中间站夏季实行压力和温度越站减少天然气消耗。自用油管理方面采取英台--红岗输油管线汛期替水停输工作、英红中二站严格按照参数表控制外输温度等措施减少用油。大力实施自主维修和修旧利废，节约外委费用204万元。
在生产运行上做“乘法”
高效提升新质生产力
重点加强对输油管线低输量运行、储油罐风险液位预警、管输介质不合格造成流量波动、输气管线高压运行等重要环节、关键节点的生产运行指挥调控和监管力度。优化调改站库工艺流程，对长岭分输站补气流程进行改造，增设高精度水露点仪等设备。根据生产实际情况以及用气计划，调整生产运行参数，确保满足民生工程、油田自用以及天然气销售北方公司用气。
在管道方面做“除法”
加强场站完整性管理
动态管理管道和站场的基础数据，完善A5系统相关数据。细化高危区识别和风险辨识，进一步明确管控重点。组织开展人员密集型高后果区识别及风险评价，截至目前，共排查识别人员密集型高危区14处。加强高危区管道巡护管理，同时加强对第三方施工的监控管理。
