这年头，辛辛苦苦写的产品没人看，半个小时写的吐槽，阅读量就有两万多。这不有读者反馈其就曾职于南方某IVD企业，就叫YCX吧，市值超500亿元。但是这报销吧，居然要半年时间。你说中间离职了，报销慢点，但是在职人员，也需要好几个才能拿到报销款。更骚的操作，还有连坐制，一个人的报销有疑问，会把整个团队的报销一并退回。在职期间老员工都已经告知报销周期普遍在5-7个月（协助部门相对短些，也在3-4个月）我离职后向我上一任区域销售了解，他当时离职3个月后才能收到全部报销；而且6个月的报销，金额都能顶3个月工资了；在职的员工生活方面多多少少都受限（甚者我所知的还有贷款给家里人看病的）更别说离职没下家的员工了。YCX作为市值数百亿的上市公司，报销手段仍是比较落后的手写报销单方式，不仅需繁琐整理，而且如果所属领导正好不在岗/外出，还需时间等候在岗签字才能进行下一步。前前东家，比YCX迟两年上市的公司，采用金蝶报销系统，基本每月10号前部门领导线上审批，员工打印审批的报销单，贴好发票等附件后邮寄到公司，基本月底到账。对于审计部门，公司要求，审查苛刻我有所能理解，但在时间点上是否做到了把控？此外，部门报销里个别员工报销有差错，为什么不是将个别退回，而是整个部门的退回？离职后不知报销有了新规还是严格了，执行时间点不是从发文的时间开始，而是追溯回还在报销的以往报销。（举例：10月发布新规，导致4-9月流程中的报销因不符合10月新规，而卡掉不符报销），所认识的有一位员工，我估算他会被卡掉2W的报销。4. 连坐制
额外吐槽一点，办事处领导会在群催促递交报销，周期原来2个月一次，并发上各个月未递交报销的名单。
再到后面另一位领导接管管理报销事项，催促报销改1个月一次，并强调不要因个人拖累团队。
对此我个人觉得，如果报销速度有保障，没有员工愿意迟交报销吧！与其催促递交，不如反馈解决下总部的报销进度问题。
所以，如果有新人准备入职YCX公司的，最好多办几张信用卡，公司的报销是真的有点慢。
