文章来源于野生产品经理UP，作者
我们从产品规划是什么，为什么做产品规划两个问题引入，最后讲一下怎么进行产品规划？
1、产品规划是什么？----What？
从定义上说，产品规划是基于产品现状和目标，对产品制定未来的行动和计划。
产品规划不仅是对新产品的规划，还包括对已有产品的定位及规划，即将淘汰产品的退出规划等，参考图，产品从进入、优化到退出的整个生命周期都需要进行产品规划。
2、为什么做产品规划？----Why？
公司层面，产品/服务是公司所有经营活动的核心，因而产品规划的好坏直接影响公司关键活动（采购、生产、营销、研发和财务等）的成效，进而影响公司收入和利润情况，所以产品规划非常重要。
产品层面，产品规划有以下作用：
① 明确产品各阶段方向、目标和里程碑，对产品有整体的认知和把控，并为以后争取资源支持提供依据；
② 明确整体产品框架、历史迭代版本等，避免重复开发，帮助查缺补漏；
③ 让团队成员对产品的整体进度和安排达成共识，有利于后期的沟通和合作。
PS：产品规划的撰写人
公司和产品线层面的产品规划，撰写人一般是产品线负责人或公司产品总监。这是因为低级别产品经理的信息掌控程度和综合素质能力不够，比较难承担这类工作。
但并不是说普通产品经理就不需要了解产品规划了，产品规划可以帮助我们定义和把控产品方向和进度，同时也是很好的沟通工具。
3、产品规划的三种简单思路----How？
① 宏观、中观、微观三层分析法
（即宏观-战略层、中观-产品层、微观-功能层）
宏观-战略层：
公司或产品的战略目标、行业/市场情况和产品愿景等
中观-产品层：
通过分析现有产品架构、公司资源和竞品，明确产品要做什么，实现哪些目标（总目标和阶段目标），并明确产品规划的关键节点及产品交付情况，输出产品时间规划、阶段性交付物及其中的里程碑事件。
微观-功能层：
细化到每一个产品模块（甚至到功能点）、梳理资源的优先级，从而确定具体的执行计划，并列出潜在风险点及应对措施。
② 五看三定模型
五看：看行业/趋势（宏观趋势）、看市场/客户（是否有空间？有替代性？需求强烈？）、看竞争、看自己（内部资源）、看机会（“弯道超车”）
三定：定目标、定节点、定计划
③ 目标、现状、差距分析和执行计划
即要什么、有什么、差什么、怎么做。
① 要什么？→ 公司目标、目标市场分析、产品定位
公司目标：公司愿景、战略规划、营收计划、品牌诉求等
目标市场分析：目标行业/市场、市场现状及发展趋势等
产品定位：产品定位（用户、需求和场景）、产品成功指标（市场渗透率、用户量等）等
② 有什么？→ 自身优劣势分析、竞品分析
公司资源/优劣势：公司资金、技术、渠道等的投入，优劣势有行业经验、开发能力、客户/用户资源、潜在机会/风险等
现有产品架构：是否已有产品服务当前场景，行业占有率和渗透情况如何等
竞品分析：可以分析竞品的商业模式、产品功能和运营玩法等等，可以借鉴和规避的点有哪些？
③ 差什么？→ 差距分析、输出产品路线图
差距=目标-现状，分析公司愿景与现实、客户需求与现状、目标产品与现状的差距，得出解决方案可能是：确定某个产品方向、调整资源投入和占比、新增某些产品/功能等。
产品时间规划、阶段性的交付物情况及其中的里程碑事件
④ 怎么做？→ 细化改进方案、输出产品功能层面的执行计划
明确产品定位和规划方向，制定分阶段和步骤的行动计划，主要输出产品规划报告和路线图。产品规划在微观层面需要细化到每个产品模块（甚至功能点），从而使产品规划能够真正落地。
4、产品规划报告模板参考
5、产品路线图-样式参考
表格形式：
产品路线图的常用工具：
ProductPlan：https://www.productplan.com/
RoadMunk：https://roadmunk.com/
Trello：https://trello.com/
Craft：https://craft.io/
Aha：https://www.aha.io/
总结
目前没有一个放诸四海皆准的产品规划方法（套路），行业、场景和阶段不同，研究和呈现的内容也有所不同。这里只提供一点点思路，大家可以在实践中总结和反思，形成自己的产品方法论。
