文章来源于张琨随笔，作者
国内医药健康领域有三多，协会/学会多，会议多，奖项多。每到周末各大机场都是开会接机的，五星酒店的大堂都是会议注册台。
一旦开会，评奖、颁奖就是常规项目。但是，大部分奖项没什么含金量。年轻时，我有一个柜子放奖状，后来内容越来越水，体积却越来越大，水晶的、金属的，加上有些莫名其妙来路的就当废品卖了。
虽然有些是浪费资源，但真正有内容的会议、评优表彰还是很有价值的。尤其在我熟悉的管理领域，我认为有含金量的奖项设计要至少达到两个目的：
二对个体给予激励。
优秀的评奖机制能够鉴别出报送材料的亮点，根据奖项评价维度体现出优秀者的独特价值。或者应用了先进技术，或者付出了巨大努力，又或产生社会影响力，尤其要有高度的可复制性、参考性。具有示范效应，能被跟随者认可，并通过效仿扩大影响范围。
好的奖项设计要能激发申请者的欲望。为申请者的努力付出提供多元化的价值，无论是物质层面、精神层面还是事业发展层面。这就是为什么很多大医院重视国考，却不太在乎某些排名。
那么如何提升奖项的含金量？至少要在奖项设立、评审及颁布的全过程坚持的三个原则：透明性、纪律性和建设性。
组织者要把评奖要求在申请前就能公之于众，包括但不限于评审的流程与安排、评审团队的遴选和组织、奖项的设计和评价方法。同时，评价的方法要尽量量化，减少专家评议这样定性的操作。
评奖的组织管理是挺复杂和繁琐的事情，建立统一的标准和机制，协调自由散漫的专家团队，按时、按质量完成评价文案工作需要大量的时间和精力。所以需要专业且负责的PM进行管理。
对于评优类的选拔工作，落选不应被视为失败，而是存在改进机会。所以，对落选者/案例进行辅导是必要的。有建设性的辅导应该明晰奖项的要求，实践的差距以及改进的具体建议。让参与者在参评过程中得到成长。
以上不成熟的想法，还望各位专家、同僚指正。
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