“一个通知单涉及多个产品的改制时，工艺未做区分，部分工艺人员只用一条工艺Bom解决多个产品的返修，这是不对的。每一个产品的返修都应生成一条工艺Bom，这样才能保证车间在导出生产计划时，每一条Bom对应地生成一张跟踪卡。”险峰公司五室装调工艺师李建国语重心长地对学员说。
“可我做了这么长时间的工艺Bom，没人通知我要改啊？”马婧婧好奇的问道。
“那是我给你们都改过了！”
“原来如此！”
“我也出过这类问题，原来是李师傅帮我们把关了！”新员工向心阳接道。
这是第五研究室正在进行《通知单类Bom的编制与维护及常见问题处理》培训，大家积极踊跃发言，教学氛围活泼。希望信息化部门进一步完善系统，让Pbom自动生成，这样就可以避免很多人为问题。
自8月份以来，第五研究室利用每周六上午时间开展半天的室内专项培训或自主学习，进一步提升全体工艺人员专业知识水平。尤其近两年新员工较多，相关培训的开展就更有必要，通过开展学习培训，将好的经验方法、意见建议以及在工作中发现的各种问题进行交流学习。
为了推动培训任务落实落地，预防培训形式主义，提升培训效果，第五研究室组织部门骨干力量进行商讨，定制培训计划。同时将该培训计划作为《第五研究室能力提升方案》的重点内容，列出计划表格，严格督促执行。
从第三季度开始，第五研究室每天组织进行班前会，对公司形势、工作情况、质量要求等进行宣贯。
针对现场保障工作，各班组利用班前会多次强调，工艺人员必须深入现场了解情况，把握本质、寻求原因、制定措施，确保各项工艺要求落到实处。
第五研究室先后组织开展了多项工艺知识集中培训，其中反响最好的是氢脆专项培训，最实用的是工艺量化细化专项培训。培训中，工艺前辈结合具体产品的实际事例进行分析讲解，参训员工积极交流、热烈讨论，大家受益匪浅。
图文|曾丽芳 张亚军
编辑|张玉莲
审核|喻 萍
