计量检验部承担了公司产品的检验、试验任务，在轰轰烈烈的大干四季度任务中，计量检验部不仅以饱满的热情、务实的作风全身心地投入大干，而且采取了科学的管理措施提升工作效率，取得了较好的成效。
近期，综合技术组的主管有点忙碌，几个重点项目不是要做技术状态准备，就是要进行出厂评审，或者要开展实物质量复查。仅有的三个成品检验技术员忙得不可开交。
高级主管检验师刘章菊提议，每天在班前会结束后，组织主管陈关兵及技术员徐应鹤进行技术管理交流，讨论每天的工作计划及安排。他们一边讨论某项目产品检验、试验状态，确保将现场技术保障工作做扎实、做可靠；一边讨论某项目质量复查及质量再确认工作，以及编制产品出厂质量总结报告，确保各项工作满足质量管理要求。
为了圆满完成各项任务，几个技术主管一合计，经过与管理部门充分讨论，按任务的紧急与重要程度对每天的工作内容进行排序、“精准施策”，最大程度保障现场检验活动。在合理安排任务的前提下以及部门员工的努力工作下，目前，几项重点项目的检验技术管理工作已完成。
随着车间生产任务“扑面而来”，现场的检验员们充分感受到了生产现场带来的“热辣滚烫”。
“小张，这边要拍多媒体记录，你赶紧来一下！”
“好的，马上来！”
话音未落，“这边焊点需要检验，你们工作完成了就赶紧过来一趟！”
“行，等一会，拍完照就过来！”
“XX单机等会要交检，今天必须要转去做试验！”
张宇薇深呼一口气，赶紧投入到了工作中。装配检验现场每天都在上演“闪转腾挪”。
针对现场检验人员忙碌的情况，计量检验部按“JIT工作法 ”对每日工作进行“班产量”核定，“计时化”准时生产，按优先级进行交检排序。每日下班前，车间调度员与检验调度进行次日工作任务的沟通协调，确保现场的检验工作有条不紊。
试验中心试验调度员也是急得直挠头，电话一直响个不停。
“李师傅，XX单机要进温度循环试验，请帮我安排一下试验箱”；
“行，马上给你安排，你用‘5号箱’吧！”
话音未落，马上又有新的电话进来了，“李师傅，快帮我安排一下振动试验，产品马上要出厂评审了，试验这两天务必完成”。李师傅叹了口气，急匆匆地前往试验室安排设备与人员了。
面对如此繁忙的产品试验任务，计量检验部部长杨小朋决定对现有的力学试验作业模式进行调整，由传统的“事找人+设备”转变成“人+设备等事”的模式。按技术能力特点将试验人员分成若干个小组，每个小组承包几个设备，责任到人、具体到事，每两周一轮换，确定了每天的班产量，调度李保智就不用太焦虑了。
“实干”，意味着全体干部职工要发挥一不怕吃苦、二不怕累的精神，在任务面前做到随叫随到，不计较个人得失；“巧干”，意味着管理者要用科学管理的原则进行实践，紧密联系实际，提高生产效率。在大干四季度、冲刺年度目标任务的关键时期，计量检验部的职工用“实干+巧干”，诠释了航天人的责任与担当。
图文 | 胡西洋
编辑 | 段开芹
审核 | 喻 萍
