为深入贯彻落实集团公司和航天三江产品化工作要求，险峰公司启动产品化工作，旨在通过产品化实践，提高公司产品质量，打造更具有市场竞争力的产品体系。
面对当前公司产品种类繁多复杂、通用化程度低以及设计、工艺、试验和管理等工作量大等情况，以实现“高标准、高质量、高效率、低成本”发展为目标，公司以产品化体系建设为切入点，推动科研生产管理从“项目绝对主导、纵向一统到底”的传统模式向“基于通用产品选用、项目集成再验证”的新型模式转变。
随着产品化战略的正式提出，一场自上而下的变革在公司内悄然兴起。工作启动初期，公司迅速成立产品化工作组，公司领导亲自挂帅，组织召开多次研讨交流会，带领队伍深入剖析行业特点和发展趋势强化顶层设计，明确细化了产品化工作实施方案，对于产品化工作该干什么、怎么干有了“路线图”。
面对新任务新形势，公司明确了专业“两总”建设方案，设置公司级产品化总师1名，各专业设置1-2名公司级产品化副总师，按专业组建产品化团队，为产品化领域技术、管理工作提供支撑。
结合“十五五”规划论证，公司围绕四大核心专业开展了技术发展路线研究工作，将产品化建设与专业发展规划全面融合。从前沿技术、“卡脖子”技术、成熟拓展技术三个维度对专业技术发展情况进行全面清理，明确专业技术发展蓝图。与此同时，结合产品配套现状以及产品技术成熟度，全面开展了配套产品梳理，制定了“型谱体系研究报告”，明确了四大专业31种型谱体系框架及建设计划。首期已完成了以遥测传感器为发表的7类试点产品型谱发布工作，进一步降低产品研制周期及成本。
产品化工作是促进公司转型，提升公司能力的利器，实施产品化工作有利于解决不同项目重复研发“轮子”的困境，提升研发生产效率。后续，公司将持续落实集团公司和航天三江产品化工作战略部署，积极推动产品化工作，大力开展型谱建设、货架建设，提高产品质量与成熟度，助力公司高质量发展。
来源 | 科技发展部
编辑 | 段开芹
审核 | 喻 萍
