全院上下一心，十大事件投票选举进行的如火如荼。
与此同时，医院还有7件大事入围十大事件评选。
让我们一睹为快。
召开院情通报会，凝心聚力共谋发展
2024年2月27日、29日，医院分两批次召开2023年度院情通报会，全院临床、医技和行政后勤科室非中层干部职工共计近800余人参加会议。这也是医院首次召开院情通报会，由党委书记直接面向全院年轻职工和一线青年骨干，倾听员工心声。会上，院党委书记邓旻作题为《凝心聚力谋发展 奋楫扬帆启征程》的报告。邓书记代表医院对全院职工的辛勤付出表示感谢。他对医院2023年度综合目标完成情况、重点工作完成情况、人才引育科教兴院等工作进行了通报，并分析了医院发展中存在的困难堵点以及未来五年医院的总体发展规划。他提出，2024年是医院学科建设规划年，医院将以“精专科、强综合、重预防、应突发”为发展基调，融合优势学科基础，精耕细作求新突破，通过强化肝病学、感染性疾病学重点学科建设，大力推进学科交叉与融合，倡导“个人学者化，科室学科化，医院学院化，服务人性化，管理精益化，社会效益最大化”的六化理念，以学科建设助推医院高质量发展。他表示，医院的希望寄托在年轻人身上，希望全院职工凝心聚力、开拓创新，把医院打造成一家特色明显、优势突出、综合实力强劲的三级甲等公立医院，为患者提供更加优质高效的诊疗服务。参会职工纷纷表示通过本次会议更加深入全面地了解了医院发展现状及未来规划，进一步增强了归属感、责任感和使命感。
成立运营管理部，确定试点科室并逐步推广
为进一步加强医院运营管理，提高医院精细化、科学化管理水平，夯实运营质效，2024年，医院设立运营管理部，制定《杭州市西溪医院临床专科运营管理试点工作实施方案》，建立运营助理员队伍，确定外一科、感染二科、肝病三科和中医科4个临床科室为试点科室并开展工作，定期召开运营分析会，持续优化科室运营数据，推动医院运营管理从“单兵作战”1.0模式，发展至“MDT组团”2.0模式，并成功数字化转型为“专业管理”3.0模式。经过不断努力，各试点科室门诊人次、住院人次、医疗服务收入占比、百元卫生材料消耗、人均有效资源贡献等主要运营数据均得到了不同程度的优化提升。
获市卫健委系统职工运动会总分第二名
2024年10月，医院选拔40名运动员组成医院代表队，参加杭州市卫生健康系统“医心向党庆华诞，活力卫健展新颜”职工运动会。运动员们奔跑、跳跃、团结、奋进，齐心协力，力求佳绩，充分展示了医院的团队风采和精神力量。经过一番鏖战，医院代表队从19支参赛队伍中脱颖而出，取得总分排名第二、团体二等奖的优异成绩，这也是自医院参加市卫健系统职工运动会以来获得的历史最好成绩。
优化学科布局，明确优势学科方向
2024年，医院围绕市卫健委“深化改革、强基固本、提质增效”主题主线，紧扣“学科规划建设年”工作目标，锚定学科高质量内涵式发展路径，全面推进学科发展新局面。融合优势学科基础，着力打造肝病、感染、呼吸专科、急诊重症、药物与医院制剂的研发与转化等五大学科集群，推进生物样本库和临床病例数据库应用，发挥医院药物与制剂研发转化优势，加强与国内外高校、研究院所合作，促进学科学术交流，奋力实现学科“产、学、医、教、研”协同创新发展。一是重症医学科与急诊医学科单独管理，根据学科优势各自明方向、谋发展。二是获批HIV感染合并结核（或非结核）分枝杆菌感染患者抗结核（或非结核）分枝杆菌治疗权限，获准开设结核病学科并纳入定点医院管理。三是对肝病片病区进行整合优化，进一步明确科室发展方向，推动传统学科创造性转化与创新性发展，建成疗效显著、特色突出、影响深远的肝病学科。
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聚焦社会医疗需求，单设老年医学科病区
2024年是医院拥抱机遇、迎接挑战的关键之年，医院聚焦老龄化等社会热点，统筹全院医疗资源并进行优化重组，单设老年医学科病区，全院公开竞聘老年医学科负责人，择优配强医、护队伍，开展人员培训及团队梯队建设。完善老年病诊疗技术体系，借助综合内、外科等多学科协作，形成老年专科品牌效应，吸引更多老年患者群体，满足群众医疗保障需求。通过学科的创新发展，新技术新项目的持续开展，全面丰富治疗手段，拓宽服务范围，增强区域健康管理能力，有效推动传染病专科医院转型再出发。
选优配强干部队伍 培训提升履职能力
2024年，医院党委坚持党管干部、党管人才原则，贯彻落实市卫生健康委党委“旗帜鲜明抓党建，大张旗鼓抓人才”的要求。一是组织中层干部选拔。严格遵守干部选拔任用的相关规定，2024年选拔中层干部23名，其中正职8名，副职15名，一批优秀年轻骨干走上中层岗位，进一步优化干部队伍年龄结构。二是完善科室助理培养方案。制定科室助理岗位说明书，通过选、育、管、用，健全年轻干部培养全链条机制。对上一周期医院科室助理进行考核及续聘，新推出科室助理岗位15个，将优秀业务骨干选拔到科室助理岗位培养。三是举办医院高质量发展暨中层干部能力提升专题培训班。围绕党纪学习教育、医院精细化管理、人才引育、医保DRGs、管理者角色定位等方面，邀请委领导、专家教授来院授课，进一步提升医院中层干部、党务干部的政治素养和履职能力。
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严格把控工程质量，稳步推进二期建设
医院二期工程项目属杭州市重点工程项目，核定床位500张，所有病房均为负压切换病房，空调通风设备可实现“一键切换”，项目建成后，医院将真正成为一家现代化“平疫结合”的三甲公立医院。2024年，在市委市政府、市卫健委的指导下，医院二期工程项目稳步推进，累计投资7679万元，顺利完成项目现场土石方移交，危岩体治理、验收及6、7号楼桩基工作，完成精装修、净化、实验室、智能化图纸编制，完成2024年第二批超长期国债申报。年底完成各剖面格构梁、肋柱施工和6号楼底板施工。
