在全系统上下火热推行项目精细化管理之际，公司不断加强项目精细化管理的主动性和紧迫感，始终坚持以系统化思维推进精细化管理，多维度、立体式、全覆盖深入推进项目精细化管理落实落地，让我们一起从不同岗位和不同角度来听听他们对项目精细化管理的见解。
向家坝项目部
项目副经理兼工区长 杨希中
推进项目精细化管理，必须准确理解"精细化管理”的核心理念，才能更好控制项目成本、优化资源配置，达到提质增效的效果。一是牢固树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降"的意识，使全体职工在日常工作中严格执行有关制度及操作规程，把精细化管理融入到日常业务工作中；二是加强施工过程监管，建立施工现场管理制度，明确质量管理和安全管理职责，制定质量管理和安全管理工作计划，通过检查、培训等多种方式，提高施工人员的质量、安全意识及业务能力，确保项目质量符合相关标准和要求；三是将精细化管理渗透到作业层，充分发挥、利用作业层的力量和优势，树立共同发展、和谐共赢的理念，确保进度、成本、安全、质量、环保等有序可控。项目精细化管理是一个系统的过程，我们将不断深入学习精细化管理理念，不断提高自己的管理能力和水平，同时还要勇于创新，积极探索适合自身项目的精细化管理模式和方法，为项目的顺利实施提供有力保障，为企业高质量发展贡献力量。
醴娄高速项目部
安全总监 江垒涛
“安全是最大的效益，安全是最好的福利”。精细化管理就是要以精益求精的科学态度、严谨务实的工作作风去做好每一项工作。作为基层项目的安全总监，我们要认真落实精细化管理内容：一是加强安全生产管理体系建设，完善安全管理制度和操作规程，确保每一个环节都有章可循、有据可查；二是项目部强化生产安全风险管控，定期进行风险再识别，明确风险管理责任人和落实风险分级管控措施，确保有效解决安全风险隐患；三是加强现场的监督和管理，定期组织安全巡查和隐患排查，对发现的问题逐条整改、闭环管理，以精细化管理确保实现安全生产“双零”目标。
长沙机场改扩建项目部
安全总监 吕亮
安全管理是实现项目精细化管理的基础，是关乎企业生存发展的生命线。一是坚持从安全生产策划出发，对全线安全风险进行辨识、评估，确定风险等级，采取相应管控措施，同时严格落实安全教育培训、安全隐患排查整治、现场作业安全管理等日常工作，建立一个“纵向到底、横向到边，事事有人管、人人有专责”的安全保障体系；二是我们要积极参与公司开展的各项安全专项检查及不定期安全检查工作，对发现的问题及时定人、定措施、定期限按时完成整改，做到闭环管理，并做好复查和记录，切实提升项目安全管理水平，全力保障项目安全。
莞深高速项目部
总会计师 郑文成
财务管理精细化就是要遵循“精中求细、细中求精”的原则，将财务管理工作细化为多个关键节点，贯穿于财务管理各个环节中。在符合各项规章制度的条件下，履行好财务监督和核算的职能，规避项目风险并达到项目既定目标。一是完善财务管理制度，明确工作标准和流程，确保规范有序；二是加强财务人员培训，提升专业素养和精细化意识，使其能更好服务项目；三是资金管理方面，根据项目进度和需求合理安排资金，保障供应和流动。项目财务精细化管理要求我们对日常财务管理每一个环节都要进行深入的分析和精准的把控，只有不断提高财务精细化管理水平，才能为企业创造更大的价值，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
朔黄铁路更换轨枕项目部
安全环保部部长 贺君琦
精细化管理不是一句口号，而是一种理念, 一种态度,更是一种责任。它要求我们从细节入手，从源头抓起,对安全生产的各个环节进行深入剖析。一是强化安全生产意识，树立全员安全观念，通过宣传教育、案例分析等多种形式,将“安全第一”的理念融入到日常工作中；二是健全安全管理制度，形成人人有责、人人尽责的安全责任体系，确保制度的科学性、可操作性和针对性；三是加大安全检查力度，特别是对于重点部位、关键环节,及时消除安全隐患，确保不留死角；四是积极推进安全科技的应用,比如通过引入智能监控设备、自动化生产线等,降低人为操作风险,提升安全管理水平；五是提高应急处置能力，定期开展应急演练,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处理。
乌鲁木齐房建项目部
综合办公室主任 党志伟
精细化管理是一种管理理念，强调行为和工作的规范化、标准化、专业化。是需要全员、全面、全流程参与的管理模式，是责任分工明确、团队协作有力的企业文化体现，是形成企业核心竞争力的重要抓手。对于办公室而言，一是我们要理解把握精细化管理的科学内涵，切实将学习成果转化为谋划工作的思路、推进工作的举措、提升效率的动力；二是办公室承担着项目办文、办会、办事的重要工作，我们要强化业务能力提升，将小事做细、将细事做精。
广湛铁路一分部
测量队队长 白生志
作为项目测量管理人员，通过学习精细化管理，深刻认识到测量管理是一项重要的组织管理工作。一是测量属于项目开展的先头部门，应合理配备测量技术人员，组织学习精细化管理，营造精细化管理氛围；二是让测量人员明确目标，提高工作效率，施工过程中保证测量数据准确性，并加强施工放样与复核工作；三是借助先进的技术手段和管理工具，实现信息的实时共享和有效沟通，也是项目精细化管理的重要支撑。总之，项目精细化管理是提升项目质量、降低成本、缩短周期、增强企业竞争力的有力武器，只有不断强化精细化管理理念，扎实推进各项管理措施，才能在复杂多变的市场中赢得主动，实现可持续发展。
长沙地铁7号线项目部
综合办公室副主任 杨赟
项目精细化管理是促进项目部安全、优质、高效建设，推动企业高质量发展的必要举措。作为基层项目办公室副主任，我认为做好精细化管理，一是要依据公司管理制度，提升工作执行力，结合项目实际情况，不断完善项目综合管理细则；二是要不断提高“办文、办会、办事”能力，提升“三服务”水平，及时跟进各项工作任务进展情况，确保事事有着落；三是做好后勤服务工作，及时帮助解决职工群众所忧所盼，保障项目顺畅、规范、高效运转，为建设幸福企业贡献力量。
香海大桥项目部
财务部副部长 曾楠
在项目施工过程中，我深刻体会到了精细化管理的重要性。在当今竞争激烈的施工行业中，精细化管理已成为企业提升竞争力、降低成本、提高效益的必然选择。作为财务人员，一是做好成本控制精细化，根据精细化管理相关要求，结合项目实际情况，制定项目财务管理制度，向项目全体员工传达过紧日子的思想观念，明确费用开支标准，从小事入手，控制管理费用；二是做好项目资金预控管理和税务筹划，及时制定现金流收、支管理方案，分析资金可能存在的风险，并做好相关应对方案；三是做好成本核算与分析，成本管理是项目责任成本管理的重点，推进项目精细化管理，实施成本领先战略，实现工程优质、效益优良、干部优秀，突出效益最大化，为提高项目创誉创效水平贡献力量。
梧硕项目部
工程管理部技术员 李稳
精细化管理，其核心在于“精细”。这不仅意味着工作中的每一项任务都要精确到位，还意味着管理过程中的每一个细节都不能被忽视。作为工程部的一员，意味着我们必须在技术、质量管理工作的方方面面做到精细化管理。从项目前期的施工调查、图纸会审开始做好方案预控、实施性施工组织设计编制，为后期现场实施提供切实可行的指导，施组、方案、作业指导书、交底一环扣一环，某一个环节出错都会影响最终精细化管理目标的实现。因此我们要以更高的标准、更严的要求来履行每一项职责，确保工作质量的全面提升。
精细管理提质效
坚定不移抓落实
不断推动精细化管理走深走实
把企业高质量发展蓝图一步步变为现实
本期编辑｜井路孟
审 核｜罗 娟
素材来源｜公司各单位
主办单位｜党委工作部（工会工作部）
