步稳蹄疾，他们为2024下半程划好了重点！

长深扩建T7标项目部将以精细化管理为抓手，全力守住项目效益成果。现场管理方面，紧盯通车目标，强化人、机、物、料使用管理，优化施工组织方案，全力冲刺千片梁板架设目标，加快交通转换建设任务。安全管控方面，持续落实安全生产网格化管理，构建“安全有网、网中有格、格中定人、人负其责”的安全生产网格，有效落实班前教育、安全培训和安全隐患排查等机制，确保安全生产建设成果平安落地。经济管理方面，坚持协同联动，定期组织现场勘查，找准变更索赔、工程保险理赔着力点，巧解创效难题。对已完工程进行质量验收，并依据合同约定的计量规则，细致、准确计量，做好过程结算，避免漏计、多计问题发生，确保应计必计。财务管理方面，落实“过紧日子”要求，严格控制管理费用开支，持续做好资金预算管理，加强预算执行过程管控，实现收支平衡。抓好清收清欠工作，收回应收账款，及时支付农民工工资、中小企业款项，确保维稳工作正常。同时，加强税务风险管控，在防范税务风险基础上实现税务价值创造。

弘德北路项目部将下半年目标任务、重点工作、工作举措和成本管控要素任务分解到各部门和责任中心，形成“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的长效管控机制。技术管理上，他们注重优化调整施工方案，加强现场技术培训，严格安全管理，做好工期安排；安全管理上，他们注重抓实“四卡一规”的推广应用，教育引导作业人员“明职责、知风险、会操作、能应急”，规范作业人员安全行为，培养员工的自我保护意识；计划合约上，他们注重加强对已完工程量的梳理与确认，及时计价确权，提升产值计价率，做好动态材料信息价的监控，适时制定材差调整计划，合理获取调差效益；成本管理上，他们坚持“先调剂、后租赁、再购置”的原则，严格限额领用，降低物料消耗成本，合理安排资源分配；财务管理上，他们严格审核标准，夯实产值管理费预算执行管理，定期监测项目税负变化，对异常税负问题进行预警和纠偏，降低税负影响。

围绕下半年怎么干，长沙地铁7号线三标项目部再明目标、再聚合力、再提效力。一是坚决落实精细化管理，持续遵循“标准化、集约化、穿透式”原则，总结前期经验，做实细节管理，增强“过紧日子”意识，提高项目创誉创效水平。二是加强现场管理，压实安全网格化管理责任，加强劳务队伍管控，做好工序衔接，优化附属施工流程，按节点完成任务，提升创优意识，争创优质工程。三是强化风险防控，优化应急管理预案，落实防洪防汛、环保消防措施，加强与建设单位、政府监管部门的沟通协调，关注供应商欠款和农民工工资支付情况，保障项目平稳有序推进。四是科学理财、创收增效，加大财务经济管控力度，发挥资金最大使用效率，深化成本管理，做好清收清欠和变更索赔工作，争取项目效益最大化。五是加强党组织建设，持续学习贯彻二十届三中全会精神，提升项目凝聚力，锚定企业改革发展目标，奋力冲刺，向公司交上满意答卷。

莞深高速八标项目部明确并坚定总目标，通过对精细化管理的高效执行，实现施工进度、质量、安全、成本、风险防控及文明施工等全方位优化。现场管理上，保持施工现场整洁有序，做到工完料净场地清洁，对施工人员进行文明施工教育，积极与周边社区沟通协调，减少施工对居民生活的影响，树立良好企业形象。安全管理上，定期开展安全生产教育和培训，建立安全隐患排查治理长效机制，对发现的安全隐患立即整改，制定并完善各类安全事故应急预案，提高应急处置能力。劳务管理上，严格执行公司劳务招标管理办法，及外部劳务队准入管理办法，入库、招标、签合同后进场，做到提前规划。成本管理上，做到先签合同后进场，优化方案，降低成本，对劳务队伍做到工完账清，做好工程量及成本的节超分析。财务管理上，形成以财务预算为指导的“计划-决策-实施-控制-优化”工作程序，利用财务数据，加强对风险的把控与分析，做好对财务管理制度体系的评审，细化财务管理指标与考核办法，实现财务管理“零死角”。

广湛高铁1标项目部将进一步压实安全生产责任，推行安全生产穿透式网格管理制度，构建“安全有网、网中有格、格中定人、人负其责”的安全生产网格，实现现时、现地、现效解决现场问题，全时、全域覆盖穿透式管理。同时，项目深化内部改革，优化资源配置，建立完善的风险防控机制，采用实名制门禁系统、全时段视频监控系统、智能安全帽定位督导系统、现场安全警示教育系统，建立BIM模型，建立产业工人智慧安全培训中心，利用实景/虚拟场景模拟（VR）、AI技术，精准识别与有效防控潜在风险，实现管理效率与经济效益的双重提升。在项目执行的每一环节，广湛1标都坚持精益求精的态度，力求在材料选择、工艺控制、质量控制等方面做到极致，为项目的可持续发展筑牢基石。

大塘路农民安置房项目部进场以来，面对不利的现场条件，稳步推进、多级沟通，克服困难，步入正常施工生产节奏。当前，项目即将进入大干状态，为确保工程按期高质量完成，项目部超前谋划，制定下半年工作规划与实施要点。一是明确下半年项目总体目标，科学调配资源，规范现场管理，做好工序衔接，确保春节前2号、3号、6号 、7号楼完成主体结构封顶；二是保质量、抓安全、促生产，以创湖南省标准化考评季度及年度优良为基础，严抓质量，加大安全管理力度；三是提升科技创新水平，项目前期以采用的四新技术为出发点，积极开展QC小组活动，改进工艺形成工法专利，同时积极进行科技论文编写及五小成果活动；四是环保措施落实，严格执行环保标准，遵守国家和地方环保法律法规，制定并实施项目环保方案，减少施工对环境的影响，同时，推广绿色施工理念，采用节水、节电、节材等措施，减少能源消耗和废弃物产生。

常虎改扩建1标项目部牢牢把握高质量发展总要求，以提质增效为引领，有力推进项目工程结算和变更索赔工作，进一步严控各成本要素，着力提升项目管理水平，实现项目效益最大化。生产经营方面，项目部在办理各项工程结算时，坚持应结尽结的原则，全力提高产值结算率。优化设计施工图，严格卡控效益流失的风险点，分析项目变更索赔进展及存在的困难问题，研究制定解决措施，大力提升项目变更索赔效率。安全生产方面，项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大现场管理力度，实现现场安全生产。做好安全计划、安全交底、安全教育、各类应急演练等工作，不断打牢安全基础，防患于未然。通过压实责任，强化现场过程管控，提高安全执行力，从源头上做好安全管理工作。质量管控方面，在桥梁施工、隧道挖掘等各项施工中，项目部以“查找不足、规范管理、完善制度、争创精品”为工作重点，推动工程质量上台阶、创精品。坚持每日开展专项质量巡查和现场会议，每周召开现场技术质量工作例会，加大结构物检测频率，发现问题及时提出改进措施，不断提高质量控制水平。

南宁乡村振兴项目部根据项目实际情况，优化组织架构，提高决策效率；组织跨部门合作，深入市场调研，确保方案的科学合理。针对可能遇到的风险进行全面评估，并制定相应的风险预防和应对措施，避免财务风险和法律风险，确保项目平稳推进；将质量管理和安全管理贯穿于施工全过程，确保工程质量和施工安全。制定并严格执行标准化作业流程和操作规范，确保施工过程有序进行。加强劳务人员的技能培训和安全教育，提高劳务队伍的素质和能力，同时，建立激励机制，激发劳务人员的积极性；对工程结算资料进行严格审核，确保数据的真实性和完整性，防止漏算、错算和虚报；严格执行物资入库和出库管理，确保物资的安全和完整。实行定额领用制度，控制物资消耗。加强机械设备的维护保养工作，确保设备的正常运行；树立绿色施工理念，将节能环保贯穿于施工全过程。积极采用节能技术和设备，降低能源消耗。注重资源的循环利用和废弃物的处理。继续推动精细化管理，合理管控各环节，提高工作效率，降低运营成本。

下半年，筠连高铁项目部将持续提升精细化管理成本意识和创效意识，将精细管理的触角延伸至各方面，确保项目建设取得正向收益。现场管理方面，通过详细分析项目特点、环境条件、资源状况，制定合理、可行性施工组织计划。压实责任，分阶段、分部门制定任务目标，确保各项工作有序进行。充分考虑可能的风险因素，制定应对措施，提高项目的抗风险能力。细化施工方案，确保施工过程中的每一个环节都符合规范要求，减少返工和浪费。建立健全现场管理制度，明确各项管理要求和操作流程，加强现场监督，确保施工人员遵守安全操作规程；劳务管理方面，严格按照公司《外部劳务队伍招投标管理办法》，做好外部劳务队伍资质审查，严禁录用禁用名录内分包商。计价结算严格执行“先验工、后计量、再计价、后付款”，定期如实对劳务分包商进行信用评价；成本管理方面，结合项目特点加强工程全过程管控。加强已完工程量的梳理与确认，确保对上计价率。按照“月重点、季全面、年综合”要求，开展成本分析活动，对实际成本与责任预算成本进行偏差分析，及时发现问题并制定切实有效的整改措施。

长沙机场改扩建工程项目部紧盯目标任务，为打好全年收官战，做出一系列工作部署。改革发展方面，通过推动日常管理制度化、现场管理流程化，鼓励创新思维，优化资源配置，提升市场竞争力；管理创收方面，实施成本精细化核算，控制预算总额，采购计划坚持以“比运距、比价格、比质量、算成本”，激发团队降本增效潜能；风险防控方面，建立全面风险管理体系，强化安全教育与监督，做好风险识别、评估及应对措施，确保项目零事故；施工生产方面，采用BIM技术模拟施工，科学决策排期，高效合理调度资源，加速工程进度；队伍建设方面，加强团队交流与沟通，鼓励团队成员提出改进意见和建议，强化团队战斗力；经营发展方面，树立市场意识，拓展业务领域和市场机会，把项目施工做好做优，积极保持主动性、增强硬实力，努力做到以干促揽，确保实现项目滚动发展。