认清形势 担当作为|中铁十二局集团七公司召开2024年上半年经济运行专题会

乐活   2024-08-15 14:40   湖南  

8月14日,中铁十二局集团七公司在长沙召开2024年上半年经济运行专题会。会议深入贯彻落实股份公司、集团公司近期系列会议精神和项目精细化管理相关要求,进一步做深做透做实企业定期经济运行分析,把脉问诊、精准视导,重点就狠抓清收清欠和扭亏治亏,推进物资设备管理,以及财务资金统筹等工作作出安排部署,加力推动项目全过程精细化管理落地见效。公司党委书记、执行董事陈谦,总经理、党委副书记罗检萍出席会议并讲话。

专题会现场

公司副总经理何英伟通报了上半年物资设备管理情况,安排部署了下半年物资设备管理工作;副总经理刘军通报了上半年经济运行状况,安排部署了下半年经济管理工作;总会计师段德文通报了上半年财务资金情况,安排部署了下半年财务工作。
会议指出,今年以来,面对严峻复杂的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务,公司各级迎难而上、克难而进,部分工作较同期进展良好,但建筑行业“寒冬”已至,公司经济运行面临前所未有的困难和压力。2024年是企业极其艰难的一年,上半年物资设备各项指标完成压力持续加大,预期收入压降效果不佳,变更索赔尚未达到预期,收益水平出现下滑,资金状况高度紧张,各级各单位要高度紧张起来,聚焦问题,协同发力,共克时难,共促发展。
会议强调,项目精细化管理是企业着眼质量变革、效率变革、动力变革,确保企业战胜行业“寒冬”的必然之举,是当前极为重要的政治任务、发展任务、首要任务,要一以贯之、一体发力、一抓到底。物资管理方面的铁建云链平台线上采购、水泥直供、物资信息化系统,设备管理方面的采购租赁、安全管理、信息化系统使用等,是集团公司实施的重大战略决策,各级都签了“军令状”,必须不折不扣、百分之百落实到位。“三降三升”“一利五率”是上级下达的硬指标、硬杠杠,必须毫不动摇、克服困难,予以完成。
会议要求,各级各单位一是要牢固树立“一切成本皆可控”“一切成本皆可降”的思想,真正领会到精细化管理的宗旨和精髓,充分认识到精细化过程管理是手段,效益最大化才是目的。二是要加强过程管控压降预期收入,部分不按约定计量、不按约定结算、不按合同付款的项目,要坚决展开交涉,直至问题解决;清收清欠是解决“两金”压降的根本手段,不能只喊口号,要切实开展专项清理。三是要严格执行公司线上集中公开招采相关规定,严格水泥直供机制,全面上线施工协管平台,落实设备管理各项制度办法,本着“精打细算、降本增效、厉行节约”的原则,以实际行动“过紧日子”。四是要狠抓财经政策制度落地,狠抓资金预控与税务预控,狠抓清收清欠严控“三金”规模,狠抓经济诉讼纠纷和各类投诉应对,紧盯年初制定的各项任务指标,紧盯重点项目、重点模块、重点事项,坚决完成好各项工作任务。

罗检萍要求,一是要坚定不移落实项目精细化管理各项要求,各项工作不能停在纸上,要落在行动上,要抓住成本管理这个核心,落实效益最大化原则;二是要突出工期优先,以工期为主线,串联项目安全、质量、效益、信誉等各项工作;三是要加强过程管控,重视施工过程中的技术交底和质量管理,杜绝各类缺陷整治和质量返工;四是要抓重点项目,抓重点环节,总部各部门要扑下身子,紧盯物资招采等,真实反映项目经济状况,及早纠偏导正。

党委书记、执行董事陈谦讲话

陈谦在总结讲话中强调,公司全员一方面要看清形势,明确目标,在思想上真“紧”起来。现今内外形势极端严峻,行内企业极为艰难,发展压力前所未有。要高度聚焦“两金”压降,高度聚焦“亏损项目扭亏到什么程度”“应收账款收到什么程度”,下大力气,碰硬钉子,切实改善经济运行状况。另一方面,要看重责任,主动作为,在行动上真“动”起来。项目是企业的根基,只有项目好了,企业才能好。项目的核心在经济管理,经济管理的核心在创造效益。要赓续“努力到不能再努力、拼搏到不能再拼搏”的血气斗志和责任担当,眼睛向外,紧盯业主,以不达目的不罢休的决心,强力攻坚清收清欠各项任务。要将进度管理作为项目管理的核心,提前预判、钻研方案,切实将项目进度抓上去。特别是广湛项目、海南项目、高原铁路项目,要将进度摆在突出位置,着力突破项目卡控点,严守项目管理“六条底线”,均衡快速推进项目建设。
会上,部分在建项目汇报了精细化管理开展情况及经济运行情况,重点项目汇报了扭亏治亏工作进展及下一步工作安排。

会议通过“现场+视频”的方式召开。公司领导班子成员、二级助理,总经理助理级人员,公司总部各部门负责人和财务部、经济管理部、清欠办公室全体人员,以及公司所属单位有关人员参加会议。



本期编辑|宗卫华

文      字|田永长

照      片|万   淼

审      核|罗   娟

   主办单位|党委工作部(工会工作部 



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