“严查密防风险隐患，坚决遏制重特大事故，我们要织造密不透风安全网，坚决保障项目高质量发展！”9月28日，中铁十二局集团七公司广湛高铁项目部举办钢梁拼装场安全穿透式管理现场观摩会，中国铁路广州局集团有限公司广州工程建设指挥部全体参建单位参加观摩，共同揭秘广湛高铁项目部“安全网”织造秘籍。
观摩会现场
广湛高铁项目党支部牵头统筹，建立“安全有网、网中有格、格中定人、人负其责”的安全穿透式管理网格化体系。通过设立网格管理机构、制定并依照安全责任单元划分原则、网格员跟班作业、网格员履职清单的管理基本流程，设立3个分部9个工区19个网格点，按党小组进班组进架子队，党员进班组原则，让经验丰富的党员干部“一线穿透”深入班组，实现项目、班组、工人之间无缝衔接，做到关键工序、关键环节有党员，把党组织的神经末梢直接穿透至项目施工现场最前线，确保“穿透式网格管理攻关”的各项举措、任务要求及时贯彻执行，保证项目建设各阶段任务目标实时分解下达。
安全穿透式管理网格单元组织架构
项目使用数字化建设管理平台，连结全线网格点、大型设备GPS、巡飞示警无人机、智能门闸、智能安全帽定位督导系统，终端随时查看里程、施工内容、责任人员、设备信息、工程进度及全线24小时全方位监控视频，并与建设单位、集团公司实时连接，切实加快突发事件响应速度、牢固项目安全防线。
数字建设管理平台
建立产业工人智慧安全培训中心，利用实景/虚拟场景模拟(VR)、AI技术，结合大数据分析，为产业工人提供定制化、沉浸式的安全教育培训。工人们不仅能够通过VR设备“亲历”各种高风险的施工场景，学习正确的应急处理措施，还能通过AI评估系统即时反馈学习成效，确保安全技能的有效掌握，全面增强项目建设团队的应急能力。
根据广州指挥部安全风险库及项目现场实际施工情况按危大工程、安全风险、危险性作业原则，项目部将网格作业点（区域）按A、B、C三级进行划分，共分为19个网格点。其中A类风险网格点5处，B类网格点7处，C类网格点7处；并选定网格员，严格关键施工作业安全条件确认和过程安全盯控，强化跟班作业、按照“31311”框架形式开展班前讲话、落实作业人员实名制管理，让每一位参建人员都成为安全管理的参与者和守护者，共同守护项目生产建设安全。
班前教育
一步一脚印，项目部步履坚实，各级网格员和一线安全员紧密配合，形成了强大的安全隐患排查网络。据统计，实施网格化管理后，隐患排查与整治的平均响应时间缩短了30%，整治效率提升了50%，安全隐患数量也呈现出持续下降的趋势。与7月相比，8月安全隐患下降46%，问题重复发生率显著降低。
安全穿透式管理网格化管理体系的深入实施，为项目的顺利推进提供了坚实的安全保障。据悉，广湛高铁是国家“八纵八横”高速铁路网、350公里沿海铁路客运大通道的重要组成部分，作为连接广州与湛江的重要交通动脉，其建设不仅承载着区域经济发展的重任，更是国家交通强国战略的重要一环，项目建成通车后，将填补粤西沿海地区没有无砟轨道高铁的空白，实现广州中心城区至湛江中心城区90分钟互达，助力广东实现“市市通350公里时速高铁”目标。
