近日，中国铁建下发《关于表彰2024年度中国铁建项目管理先进单位及优秀项目经理部的通知》，中铁十二局集团七公司长深扩建T7标项目部获“优秀项目经理部”荣誉称号。
自2022年9月进场以来，长深扩建T7标项目部精心策划、高效组织，根据工程特点，建立健全各项项目规章制度，通过对项目安全、质量、进度、环保及经济效益的提前预控和过程的有效管控，实现了项目建设的高效推进。
项目精细化管理是增强企业核心竞争力、推动企业高质量发展的关键举措。自《项目精细化管理指导意见》推行以来，项目部持续掀起项目精细化管理学习热潮，通过开设长深精细化讲堂、编印项目精细化管理“随手记”、设置文化长廊、开展先进模范谈精细化管理等活动，引导项目员工系统学习和掌握精细化管理的核心要义。
项目部坚持规范化、科学化管理，严格落实精细化管理各项制度，通过做好项目进场前期组织策划、定期进行现场巡查检验与抽样检查、加强盈亏分析、科学选配生产要素、严格施工过程管控等举措，提升施工效率，实现项目正向收益率。
进场以来，项目部严格按照投标文件及合同等规定，加快临建方案编制，把好临建策划源头关。在符合双标管理要求的前提下，有效控制临建成本。通过建设应用服务区观景平台、监管一体化系统，加强对关键工序的全方位监控。
坚持样板引路，在非先行标的情况下，先后顺利完成了长深高速公路改扩建全线第一根桩、柱、盖梁、架梁及路基试验段等多个第一,通过经济方案比选，结合乡村振兴的实施，建设了广东省第一例高速公路生态挡墙示范段。在管理处各阶段劳动竞赛中，荣获“边坡标杆奖”“涵洞标杆奖”“桥梁下部结构标杆奖”“梁板运输及架设标杆奖”等多个标杆奖项。
安全是红线，质量是底线，施工过程中，项目部每周召开安全质量专题会议，结合各类安全质量标准，充分吸收以往高速公路改扩建项目的经验，严判安全风险，提前布控，形成了一套比较完备，实用性强的安全质量管理体系。
建立安全生产风险识别清单及专项方案。依托工友之家，对工人进行集中安全教育、交底和管理，防止出现安全管控“漏洞”。通过安全管控的科学化，实现从人治向法治转变，从被动防范向源头管理转变，从专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，从事后查处向强化基础转变。
项目部积极贯彻国家提出的“创新是第一动力”的理念，不断推行新工艺工法，全力打造广东省高速公路“品质工程”，实现“建设体现新理念、管理采取新举措、技术得到新提升、质量达到新水平、安全实现新保障、环保取得新成效”的目标。
在各阶段施工过程中，先后创新应用立柱止浆带、边坡刻槽机、结构物专用水分子薄膜养护、手持式液压钢筋调直机、平板夯机、无人机三维巡航、数字化信息建设、高边坡高填方智能化监测、防撞护栏自动喷淋养护系统、路基填筑智能碾压、智能定位安全帽、钢筋输送中心智能焊接机器人等二十余项微创新，实现了施工生产的降本增效，带来了施工面貌的全新变化。
党建做好就是凝聚力，党建做强就是生产力。项目部始终坚持以高质量党建引领高质量发展，将党建工作与施工生产深度融合，推动上级重大决策部署落实落地。通过开展长深课堂、每晚一课等学习方式，打造学习型团队。
在关键性节点工程及四个工区设置党员先锋岗、党员责任区，让党旗插在项目、党员冲在一线。项目职工平均年龄仅有 27 岁，在党员干部的示范带动作用引领下，形成了“人人想干事 人人能干事”的良好氛围。
项目部高度重视品牌形象塑造，不断致力加强企业在广东省的综合影响力。进场以来，项目团队改变被动跟随和简单局限的思维，积极主动经营，多次荣获管理处各阶段劳动竞赛“优秀项目经理部”“路基先锋团队”“品质优胜奖”“党建宣传先进单位”等称号，收获多封表扬信。
在广东省交通运输厅2023年在建高速公路工程质量安全综合检查中取得了第一名的好成绩，同时被评为 2023 年度广东省公路水运工程省级“平安工地”示范项目。通过不断提高行业影响力，竭力塑造良好形象，助力企业生产经营实现高质量发展。
深学热议党的二十届三中全会精神丨基层工会主席谈感悟、话思想 ①
百日大干 决胜全年 | 中铁十二局集团七公司各项目按下冲刺加速键 ②
本期编辑｜宗卫华
素材来源｜吴大丙 瞿文靖
审 核｜罗 娟
主办单位｜党委工作部（工会工作部）
