招聘诊所终端业务经理是诊所业务发展的重要环节，新人还是老人成为关键问题。在这个问题上，我们应当考虑以下几点：
1. 培训周期：招聘有经验的卖药老人具有明显的优势，因为他们熟悉诊所业务模式，不需要企业花费大量时间进行培训。他们的到来可以迅速提高诊所销售业绩，使厂家产品在短期内进入诊所市场。
2. 客户资源：老业务员往往拥有丰富的客户资源，这对于诊所业务的推广具有极大的帮助。利用这些资源，企业可以迅速打开市场，提高产品销量。
3. 工作效率：老业务员由于具有丰富的市场经验，可以节省企业的时间成本，提高整体工作效率。对于诊所业务的发展来说，这是一个不可忽视的优势。
然而，新招聘的业务员同样具有一定价值。他们需要经历适应期、生存期和成长期，企业需要投入时间和精力培养他们。虽然这可能导致部分人员流失，但选拔出合适的业务员对企业的长远发展具有积极意义。
90后和00后的年轻业务员往往具有较高的职业素养，但在诊所业务方面可能存在不足。因此，在招聘过程中，企业应充分考虑候选人的能力、态度和潜力，以确保选拔出合适的人才。
综上所述，从价值成本的角度来看，招聘终端业务经理时，优先考虑有经验的老业务员具有明显优势。他们在诊所市场中具有成熟、稳重和吃苦耐劳的特点，后期则需关注如何鼓励和支持他们的成长与发展。在选拔过程中，确保选拔出具备能力和潜力的新人，为企业的发展增添新的活力。
